1. Quants Are Lost
한줄요약: Quants Are Lost
| 시간 | 요약 |
|---|---|
| 01:07 | 양적 분석가들은 경력 발전 과정에서 스트레스를 많이 받으며, 이는 종종 표면에 드러나지 않는 문제들로 인해 발생함. |
| 01:36 | 양적 금융 관리자는 경력 경로의 불확실성을 겪으며, 많은 이들이 자신의 역할에 대한 명확한 이해가 부족함. |
| 05:06 | 경력 발전의 어려움으로 인해 많은 양적 분석가들이 자신의 회사를 설립하려는 경향을 보임. |
| 08:07 | 양적 분석가의 채용 과정에서 다방면의 역량을 갖춘 인재를 찾는 경향이 있지만, 이는 현실적으로 헛소리로 여겨짐. |
| 09:12 | 양적 분석가들은 기술적 능력과 의사소통 능력 간의 균형을 원하지만, 복잡한 개념을 설명하는 데 어려움을 겪음. |
| 15:37 | 양적 분석가는 경영직으로의 진출을 시도하지만, 이 과정에서 자신의 전문성을 잃는 경우가 많음. |
| 16:13 | 양적 팀의 구조가 부적절할 경우, 위험 관리와 관련된 문제를 해결하기 어려움. |
| 17:07 | 양적 분석가들은 고위직에 오르게 되면 연구와 부수적인 프로젝트에 집중할 시간이 부족해짐. |
2. 스크립트
안녕하세요, 유튜브 채널 Demetri입니다. 오늘은 양적 금융 관리자가 무엇이고, 무슨 일을 하며, 실제로 존재하는지에 대한 문제에 대해 이야기해 보겠습니다. 음, 저는 이 문제에 대해 다양한 관점에서 생각해 봤습니다. 아마 지난 1~2년 동안은 그랬을 겁니다. 음, 여러분 중 한 분이 댓글을 남겨주셨는데, 댓글에 감사드립니다. 저는 답장을 하지 않았습니다. 영상을 만들려고 했는데, 생각이 나서 무슨 말을 해야 할지 몰랐거든요. 음, 이런 댓글이 있었습니다. 안녕하세요, Dimmitri. 당신은 기본적으로 경영계의 고위직 기대치를 뛰어넘으려고 노력하면서 동시에 양적 분석을 시도하고 있는데, 지금 있는 자리에서 정말 잘 맞는 것 같네요. 정말 인상적이죠? 꿈만 같아요. 그리고 현실은 제가 어떻게 대응해야 할지 모른다는 겁니다. 저는 기본적으로 두 동강이 난 것 같고, 그래서 이상하고 어색한 몸부림을 치고 있습니다. 육체적으로나 감정적으로요. 음, 요즘 제 스트레스를 많이 주는 요인들이 많아요.표면에 드러나지 않거나 자주 언급되지 않는 것들 말이죠. 하지만 많은 양적 분석가들이 겪고 있는 어려움 중 하나는 제가 설명하려는 바에 따르면 우리 대부분이 양적 분석가의 경력 경로는 무엇일까?라고 묻는다는 것입니다. 글쎄, 불행한 현실은 아무도 양적 분석가가 무엇을 하는지 또는 어디로 가는지 정말로 모른다는 것입니다. 음, 우리는 양적 분석가와 양적 분석가가 아닌 사람, 펀드 및 산업과 그들이 일하는 부분에 대해 너무 부적절하게 정의되어 있습니다. 은행이나 투자 회사에서 일할 수 있습니다. 어디에도 명확한 경로가 없으며 우리 중 많은 사람들이 그저 경력을 쌓다가 그냥 끝입니다. 목표가 없습니다. 솔직히 말해서 이것은 일반적으로 삶에서 사실이라고 생각합니다. 쉬운 길을 생각해 보세요. 음, 여러분이 금융 전문가가 될 것이라고 가정해 보겠습니다. 금융 분석가가 될 것입니다. 금융 담당자로 일할 것입니다. 음, 아마도 부사장, SVP, 전무 이사가 될 것입니다. 어떤 회사에서 결국 최고 재무 책임자가 되고 CEO가 될 것입니다. 그리고 좋아, 이것이 금융 전공자의 길이라고 말할 수 있습니다.
음, 좋아, 손을 흔드는 연습을 해보자고 말할 수 있을 것입니다. 여기서도 퀀트들이 있죠. 퀀트가 되면 어소시에이트로 시작하는데, 애널리스트는 우리보다 아래니까요. 그래서 보통 어소시에이트 직함으로 시작해서 AVP, VP, SVP, 음, 이사, 아시다시피 어소시에이트 이사, 전무이사, 음, 그리고 최고 위험 책임자가 될 수도 있지만 그런 직함과 역할은 존재하지 않아요. 제가 최근에 누군가에게 설명하려고 했던 것처럼 최고 위험 책임자는 2010년 Dodd-Frank Act에 의해 의무화되기 전까지는 사실상 존재하지 않았어요. 많은 은행들이 CRO를 두지 않을 거라고 말했어요. 멍청한 생각이라고 했죠. 그러다가 연방준비제도에서 의무화되면서 CRO를 두게 됐죠. 그게 2010년이었고 저는 2014년에 경력을 시작했어요. 그래서 정말 운이 좋은 커리어 경로를 가졌죠. 다른 분야의 사람들과 이야기하고 듣는 거죠. 그들은 퀀트가 아니었어요. CRO인 퀀트가 아니었어요. 경영학 학위와 MBA를 가진 사업가들을 데려왔어요. 그리고 그들은 그들을 CRO로 만들었습니다.
왜냐하면 그들은 거기에 퀀트를 넣고 싶어하지 않기 때문입니다. 퀀트는 이러한 회사들, 적어도 200년 이전에는 은행 쪽에서 일하지 않았고, 종종 그들은 거기에 있었지만 위험 측면에는 없었고, 다른 분야에 있었으며 이러한 기관에서 일하는 것처럼 숨어 있었습니다. 음, 그들은 그런 역할을 하지 않았습니다. 그런 다음 이 이상한 임원 직함이 튀어나왔고, 그들은 당신이 알다시피 그렇게 하자고 말하기 시작했습니다. 그러면 당신이 그 길을 가는 척하고 CRO가 되고 CEO가 될 것이라고 생각하지만 실제로는 그렇지 않습니다. 대부분의 CRO는 실제로 이사회에 보고하기 때문에 CEO에게 보고하지 않지만 점선으로 직접 일합니다. 어, 여러분 중 많은 사람들이 많은 기관에서 CEO에게 보고합니다. 그래서 퀀트 금융 분야에서 명확한 경력 경로가 없습니다. 그리고 우리 중 많은 사람들이 결국 하는 일은 어딘가에서 주니어 퀀트로 일하고 시니어 레벨로 올라가는 것입니다. 젠장, 재밌고 신나는 일을 하고 싶어서 연구를 시작하고 배우고, 시작한 일에 더욱 몰두하게 되는 거죠. 학문적으로는 엄청 신이 나서 시작했지만, 사업상의 모든 문제를 해결하느라 꼼짝 못 하게 되는 경우가 많고, 실제로 연구를 할 시간이 없는 경우가 많습니다. 마침내 고위직에 오르게 되면 포기하고 그냥 일을 해서 급여를 받거나, 젠장, 잠에서도 할 수 있어라고 말하며 다른 직위에 오르게 됩니다. 그리고 여러분은 잠을 자면서 그것을 하고 나서 연구와 다른 부수적인 프로젝트에 집중하거나 제가 말했듯이 포기하고 가족과 여기서 더 중요한 다른 것들에 집중하게 됩니다.. 더 많은 시간을 보내지만, 저는 많은 양적 분석가들이 어느 정도 성공한다고 생각하지 않습니다. 다른 많은 양적 분석가들도 어느 지점에 도달한 다음 떠나서 자신의 회사를 시작합니다.
왜 제가 이런 구조를 다루어야 할까요? 이 기업 구조는 끔찍합니다. 저는 나가서 제 펀드와 회사를 시작하고 제 일을 할 것입니다. 그리고 그들은 결국 그들 스스로 그 길을 가게 됩니다. 예를 들어, 두 권의 책이 저를 찢어놓는 것 같았습니다. 저는 계속해야 합니다. 시간이 없고 정신적 여유가 없습니다. 저는 해야 할 백만 가지 다른 일에 너무 많은 시간을 보내서 해야 하지만, 정신적으로 하고 싶은 일을 하지 못하고 있습니다. 그래서 저는 이 중 몇 가지를 여러분과 공유하고 싶었습니다. 이 관점을 보여드리기 위해 제가 찾고 있던 책이 있습니다. 피셔 블랙의 '일반 균형에 대한 탐구'입니다. 그다지 두꺼운 책은 아닙니다. 선물로 받았고, 실제로 도서관에서 나온 것 같습니다. 여기서는 정확히 어디에 있는지 말하지 않았지만, 도서관에서 나온 것이고 메모가 몇 개 있고 거기에 뭔가 있었던 것 같습니다. 여기에는 없지만 메모와 그런 것들이 있었고, 이것은 도서관 책이었고 선물로 받았습니다. 엄마, 감사합니다.
엄마가 저에게 이 책을 주셨고, 읽을 목록에 있었고 사람들이 왜 저와 피셔 블랙이냐고 묻습니다. 그는 정말 연결되는 일종의 글쓰기 스타일을 가지고 있습니다. 제가 양적 금융 경력을 시작했을 때, 피셔 블랙에 대한 많은 책과 글 때문에 양적 금융에 빠졌습니다. 아니요, 저는 그의 것에 관심이 없습니다. 아시다시피 그는 블랙-숄즈 모델을 만들었습니다. 그의 대부분의 작업은 실제로 금융과 경제에 관한 이론이지만, 수학적 접근 방식의 렌즈를 통해 보는 것입니다. 이 책은 마치 제가 개인적으로 관심을 충족시키기 위해 책을 읽을 시간이 필요한 것처럼 저를 피하는 것 같습니다. 뭔가 가치 있는 일을 해야 합니다. 불행히도 저는 그렇게 할 시간이 많지 않았습니다. 두 번째 책은 제가 중고 서점을 뒤지기 시작했을 때 발견한 루마니아 기하학에 대한 책이었습니다. 볼 시간이 없었습니다. 어떤 종류의 모델링에도 사용할 생각이 없습니다. 저는 실제적인 문제가 없습니다. 주제 자체는 흥미로워 보이고, 이 책을 스크롤하면 흥미로운 수학이 나옵니다. 멋진 그림도 몇 장 있었습니다.
제가 찾을 수 있을 것 같습니다. 제가 찾고 있던 그림을 찾을 수 있을 것 같지는 않지만, 책 자체는 진짜 수학입니다. 여러분이 볼 수 있을지 모르겠지만, 제가 시간을 보내지 않았고 그 토끼굴로 내려가서 발견하는 수학적 영혼을 풍요롭게 할 시간이 없었던 것 같습니다. 최근에 채용 관리자와 토론을 했는데, 그 사람이 훌륭한 양적 분석가를 만드는 요소에 대해 이야기하더군요. 그들은 다양한 자질을 살펴보고, 전문가나 특수 능력을 가진 사람을 채용하지 않고 그냥 다방면의 역량을 갖춘 사람을 찾는다고 했습니다. 솔직히 말해서, 이건 완전히 헛소리라고 생각합니다. 말씀드리겠습니다. 저는 꽤 오랫동안 채용을 해왔는데, 사람을 찾아가서 저는 정말 다방면의 역량을 갖춘 사람을 찾고 있습니다.라고 말하지 않습니다. 제가 그렇게 말하는 이유는 일반적으로 사람들이 양적 분석가는 수학과 기술적인 작업을 많이 하고, 의사 소통 기술과 그 외 다른 기술도 가지고 있다고 말하기 때문입니다. 우리는 그 기술에 간단한 기술을 더할 것이고, 사람들은 의사소통과 기술 능력 사이의 균형 잡힌 균형을 원한다고 말합니다. 제 생각에는 최소한의 의사소통이 기술적인 영업과 결합되어야 하지만, 거짓말하지 않겠습니다. 극도로 기술적으로 되는 것은 매우 어렵습니다. 기술적으로 더 발전할수록 훌륭한 의사 소통자가 아니라는 평가를 받게 될 것입니다. 그 이유는 더 복잡한 개념에 들어가게 되면 평균적인 사고방식을 가진 사람, 예를 들어 사업가, 전문가, 학생에게 설명하기가 매우 어렵기 때문입니다. 특히 수학과 이론, 금융 같은 것에 들어가기 시작하면 너무 복잡한 것을 설명해야 하기 때문에 10~20가지 차원이 있고, 그 영향이 왜 중요한지, 그리고 왜 이런 대화를 나누게 되었는지 계속해서 되짚어 보게 됩니다.
세상에서 가장 간단한 것에 대해 이야기하는데, 많은 사람들이 디트리, 선형 회귀 같은 제가 모르는 것에 대해 왜 그렇게 많은 시간을 이야기하세요?라고 묻습니다. 그리고 현실은 사람들이 선형 회귀를 이해하기에는 너무 어리석기 때문입니다. 죄송합니다. 그게 겉보기에 그럴 뿐이고, 제가 선형 회귀를 설명하고 모델을 그려도 사람들은 실제로 우리가 무엇을 하는지 이해하지 못하는 것 같습니다. 그들은 관계 자체가 선형이지 실제 모델이 아니라는 사실이나 문제 자체가 선형이라는 사실도 이해하지 못합니다. 그래서 저는 사람들이 어리석게도 사물을 도표로 그리는 것을 만납니다. 시간에 따라 금.. 융에서 모델링하는 것을 도표로 그리면서 선형적이지 않아서 선형 모델을 사용할 수 없다고 말하는 것은 마치 제가 머리를 긁는 것과 같습니다. 뭔가 말해야 할까요? 뭔가 해야 할까요? 아니면 그냥 뒤집어서 아무렇지 않은 척해야 할까요? 제 생각에는 대부분의 양적 분석가에게는 까다로운 문제인 것 같습니다. 불행히도 저는 여러분에게 답을 줄 수 있었으면 좋겠습니다. 저도 똑같이 힘든 배에 타고 있어서, 말했듯이 반으로 찢어지는 것 같은 느낌이 듭니다. 제 일부는 마치 제 안에 양적 반쪽이 있는 것 같습니다. 그리고 더 이상 앉아서 양적 작업을 자주 할 수 없기 때문에 죽어가는 것 같은 느낌이 듭니다.
제 시간의 대부분은 관리 업무를 하는 데 소비되므로, 저는 싫어하지 않지만 양적 공간에서 관리자가 되려면 양적 분석가여야 한다고 생각합니다. 관리자는 양적 분석가가 하는 일을 이해하지 못하고 매우 잘못된 결정을 내리기 때문입니다. 이 문제와 관련하여 최근에 발생한 다양한 일들에 대해서는 언급하지 않겠지만, 우리는 똑같지 않습니다. 이것을 어떻게 설명해야 할지 모르겠지만, 우리는 사업가나 마케팅 담당자 또는 다른 사람과 같은 평균적인 사람이 아닙니다. 최근에 이 문제에 대해 누군가와 대화를 나누었는데, 그들은 예술 분야에서 왔고 저는 그것을 책을 쓰는 것과 같다고 설명했습니다. 이에 대한 예를 하나 들어보겠습니다. 조금만 설명해 보겠습니다. 기술 분야에서 일하는 사람이 매일 당신을 확인하고 매일 회의를 하고 항상 당신을 확인하는 상황을 상상해 보세요. 이제 저자를 데려가서 그들에게 넘겨주는 것을 상상해 보세요. 연필과 종이 한 장을 책상에 앉힙니다. 제 뒤에 책상이 있다고 상상해 보세요. 당신도 제 뒤에 앉습니다.
여기는 정말 조용합니다. 아무 일도 일어나지 않습니다. 아마 이웃집 잔디 깎는 기계의 윙윙거리는 소리가 들릴지도 모릅니다. 그게 전부입니다. 새들이 지저귀는 소리가 들릴지도 모릅니다. 그러면 저는 좋아요. 써 주시겠어요? 저에게 다음의 위대한 미국 소설을 써 주세요. 빨리 써 주세요. 알겠습니다. 기다리겠습니다.라고 말합니다. 그리고 당신은 거기 앉아서 어, 뭘 해야 할지 모르겠어요.라고 말합니다. 마치 그 자리에 서서 아니, 아니, 아니, 잠깐만요.
돌아와서 확인할게요.라고 말하는 것과 같아요. 그리고 매일 제가 와서 당신을 확인하고 지금 어디에 계신가요? 어떤 장을 쓰고 계신가요?라고 묻습니다. 그건 낙담스럽고 무례하고 짜증나는 일이에요. 이건 양적 작업과 같거든요. 제가 여러분에게 이 교과서를 주고 이봐, 이걸 배우고, 레이먼드 기하학을 배우렴. 아니면, 여기 모형을 만들어 줘. 여기에 모든 재료가 있어. 모형을 만들어 줘. 나는 계속해서 너를 확인할 거야.라고 말하는 것과 같아요. 짜증나고 답답한 일이죠. 이걸 관리한다고 윗사람에게 다 말해줄 수 있는 양적 관리자가 정말 필요해요. 멍청한 생각이고 끔찍한 일이에요.
양적 분석가와 양적 금융의 프로세스를 존중해야 한다는 걸 알잖아요. 그 일은 정말 다르거든요. 사람들이 이런 동작을 하고 이런 단계를 따르죠.라고 하거든요. 어떻게 설명해야 할지 모르겠어요. 그러면 나는 아니요, 그럴 필요는 없어요. 사업체에 직접 가서 자세한 내용을 알아봐야 해요.라고 말합니다. 제가 함께 일해 본 모든 사업가는 항상 원하는 특별한 요구 사항이 있었고 저는 그것을 존중합니다. 여러분이 다른 것을 원한다는 사실을 존중합니다. 다른 사용 사례가 있고 다른 관점이 있습니다. 그래서 여기서 모델 개발 프로세스를 거치면서 제가 했던 오래된 논쟁 중 하나는 제가 산탄데레에서 친구 한 명과 다른 동료 몇 명과 함께 일했을 때, 제 팀은 실제로 산탄데레의 검증 공간에서 논쟁을 벌였습니다. 달라스의 경우, 우리는 양적 금융에서 과학이 차지하는 비중과 예술이 차지하는 비중을 두고 수년간 논쟁을 벌였습니다. 제 생각에는 50/50이 맞고 쉬운 가정인 것 같았고, 제 동료는 아니요, 정말 그렇지 않아요.
90대 10과 같아요.라고 말했습니다. 90% 과학, 10% 예술이라고 하면 다른 동료는 아니, 사실 10% 과학, 90% 예술인 셈이야.라고 합니다. 그리고 현실은 우리 중 누구도 옳지 않다는 것입니다. 모든 문제는 다른 수준의 예술적 디자인을 가지고 있으며 데이터 자체를 통해 알려지거나 보이지 않는 시장 부분을 이해합니다. 그리고 종종 예술적 디자인은 데이터 내에서 다른 것을 탐색하게 합니다. 데이터가 탐색하라고 했기 때문이 아니라 디자인과 비즈니스 프레임워크, 그리고 어떤 이론에 대한 예술적 추진력 때문입니다. 저는 심지어 회의에 참석해서 사람들이 자신들이 겪고 있는 문제에 대해 불평하는 것을 들은 적이 있습니다. 전혀 관련이 없지만, 그러다가 제 머릿속에 '아, 이 모델에 대해 이렇게 해야겠다.'라는 생각이 떠올랐습니다.. ‘조금 다르게 디자인해야겠다’라는 생각이 들었습니다. 왜냐하면 그들이 이렇게 말했고, 이것이 다른 부서에 영향을 미치고, 다른 부서에 영향을 미치면 다음과 같은 폭포 효과를 보게 될 것이기 때문입니다. 그들은 이것을 원할 것이고, 그들이 이것을 원한다는 것을 전혀 모를 것입니다. 그러면 이것을 다르게 생각하기 시작하고, 모델에 다른 제한을 두기 시작하게 됩니다.
이것이 양적 분석가로서 좌절스러운 공간에 빠지는 곳이라고 생각합니다. 우리는 수학적, 통계적 예술가로서 디자인과 프레임워크를 구성하고, 이 모든 조각들을 여기에 모으려고 합니다. 그리고 그런 이유와 제가 YouTube에서 여러분께 완전히 설명할 수 없는 엄청난 좌절감 때문에, 음, 제가 평생 동안 직면한 모든 문제에 대한 정확한 예를 들고 잔소리를 늘어놓는 소설 몇 편이 필요할 겁니다. 그리고 아시다시피, 이건 제 관점일 뿐입니다. 업계에 있는 친구들과 다른 사람들과 이야기를 나누면 비슷하지만 다른 문제를 제기합니다. 양적 분석가가 되는 것 자체가 매우 어렵습니다. 양적 분석가를 관리하고 안내하며, 그들에게 훌륭한 통찰력을 제공하고 지원하기 위해 좋은 결정을 내리는 법을 배우는 것은 매우 어렵습니다. 양적 분석가가 아니라면 그냥 할 수 없습니다. 제대로 배울 수 없고, 스스로 그런 경험을 할 수 없습니다. 왜냐하면 양적 분석가가 된 적이 없기 때문입니다. 음, 그래서 저는 그 측면에서 종종 정말 형편없이 설계된 양적 팀, 양적 구조, 음, 더 넓게 말하면 위험 구조, 위험 부서, 위험 이해라고 할 수 있습니다. 모든 부분을 이해하는 사람이 많지 않고, 위험이라는 개념이 너무 광범위해서 솔직히 말해서 여러분에게 위험이 너무 많은 비즈니스를 포괄합니다.
부서이지만 양적 공간 자체만 살펴보면 하위 직원의 업무에 대해 제대로 관리하고 결정을 내리는 방법을 알아내기 어렵습니다. 그들이 무엇을 하고 있는지, 무엇을 겪고 있는지, 어떻게 일하고 있는지, 프로세스가 어떻게 진행되는지 완전히 이해하지 않는 한 말입니다. 이것은 최근에 제가 정말 충격을 받은 것과 같습니다. 저는 Rick Rubin의 책을 읽었습니다. 음, 창작 과정이나 창작 경로 같은 제목인 것 같습니다. 여기에도 사진을 올려드리겠습니다. 음, 그리고 그것은 예술가의 과정을 거치는 것인데, 저에게는 정말 진실로 다가옵니다. 저에게 정말 공감되는 내용입니다. 저는 그것을 느낍니다. 이해합니다. 음, 이것이 제가 양적 분석가로서 겪는 일입니다. 이 과정에서 자신을 개발하는 것 중 하나입니다.
관심사, 취미, 특히 양적 공간에서 연구 주제, 아이디어, 음, 음, 우리는 양적 분석가를 그렇게 키우고 지원하지 않는 것 같습니다. 음, 양적 분석가가 아닐 때, 음, 양적 분석가이고 이끌어야 할 때 관리하고, 이런 다양한 관리 직책을 맡게 되면 팀을 보호하기 위해 싸우고, 논쟁하고, 싸우는 데 너무 많은 시간을 보내게 되어 어느 정도 지치게 됩니다. 왜냐하면 양적 팀의 응집력과 열정을 유지하기 위해서죠. 다른 누구도 이를 완전히 이해하지 못하기 때문입니다. 그러다가 사람들의 얼굴을 주먹으로 때리고 싶은 충동이 들 때가 있는데, 그들은 데메트리, 이걸 우리에게 설명해 봐.라고 말합니다. 그리고 죄송하지만, 당신이 이런 일을 한 번도 해본 적이 없어서 자세히 설명드릴 수 없습니다.라는 말과 같습니다. 음, 그냥 여기 영어 단어 다섯 개를 합친 게 있어요라고 말할 수 있는 건 아니에요. 그리고 지금은 아하, 그 말이 맞네요. 제가 도와드릴게요.라고 말할 수 있습니다. 영어: U 당신은 정말로 고위 경영진이 되려면 양적 분석가가 되어야 하지만, 음, 그것은 약간 낙담스럽고 약간 영혼이 무너지는 일이라고 말할 수 있습니다. 양적 자료를 많이 잃어버리고 더 이상 하지 않기 때문에 정말로 자신을 의심하기 시작하고, 코딩을 덜 하고, 책을 덜 읽고, 연구를 덜 하고, 원하는 만큼 모델을 구축하지 않기 때문입니다. 그래서 저는 그것이 어려운 위치라고 생각합니다.
여러분, 저는 아래 댓글에서 이러한 도전에 직면한 고위직에 있는 사람들이 어디로 갔는지, 무엇을 했는지, 어디로 향하고 있는지 또는 어디에 도달했는지 듣고 싶습니다. 아마도 조금 나이가 많은 사람이라면, 음, 다른 사람들이 어떻게 하고 있는지, 그리고 이것에 어떻게 대처하고 있는지 보는 것이 좋겠지만, 일반적으로 그것은 하기 매우 매우 어려운 일입니다. 양적 금융으로 가는 명확한 길은 실제로 없고, 불행히도 이 영역의 많은 부분이 상당히 새로운 것이기 때문에 최대 10년, 20년, 30년, 어쩌면 50년입니다. 음, 기업에서도 이에 대처하는 방법에 대해 공통적인 경로, 절차 및 이해가 많이 부족합니다. 어쨌든 들어주셔서 감사합니다. 시청해 주셔서 감사합니다. 항상 그렇듯이 다음에 또 뵙겠습니다. [음악].
3. 영상정보
- 채널명: Dimitri Bianco
- 팔로워 수: 58,800
- 좋아요 수: 11
- 조회수: 102
- 업로드 날짜: 2025-04-13
- 영상 길이: 19분 6초
- 다시보기: https://www.youtube.com/watch?v=iUqsSFc4iTk
