🏩 공유 오피스 스타트업 위워크의 몰락과, 15조원 손실을 본 손정의

1. 🏩 공유 오피스 스타트업 위워크의 몰락과, 15조원 손실을 본 손정의

한줄요약: 🏩 공유 오피스 스타트업 위워크의 몰락과, 15조원 손실을 본 손정의

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시간	요약
00:02	위워크는 2008년 뉴욕에서 시작하여 전 세계적으로 780개 지점을 운영하는 공유 오피스 기업임. 금융위기 이후 저금리와 벤처 투자 열풍 속에서 470억 달러의 기업 가치를 기록하며 급성장함. 그러나 창업자 애덤 뉴먼의 기행과 기업 문화가 드러나면서 IPO에 실패하고 회사는 급속히 무너짐.
01:32	애덤 뉴먼은 불안정한 어린 시절을 겪으며 공동체를 찾았고, 이는 나중에 위워크 창업의 계기가 됨. 그는 이스라엘 해군에서 복무 후 뉴욕으로 이주하여 공동 주거 모델을 제안했으나 무시당함.
07:08	위워크는 에덤의 강렬한 에너지와 야망으로 빠르게 성장한 공유 오피스 스타트업임. 직원들은 낮은 급여에도 불구하고 위워크의 문화와 파티에 매료되어 일했음.
09:03	애덤은 아내 레베카의 영향으로 카발라의 가르침을 사업에 접목시켜 위워크의 독특한 문화를 형성함.
11:32	애덤은 위워크의 기업 가치를 과대평가하며, 실제로는 재무 건전성이 부족한 상태였음.
13:04	대규모 투자가 진행되면서 애덤은 지배력을 유지하기 위해 정관을 변경하고 권력을 강화함.
14:37	위워크는 2016년 긴축 조치를 선언했으나 경영진은 사치스러운 생활을 지속했음.
23:03	애덤은 위워크에서 물러난 후에도 4,600만 달러의 연봉을 받는 컨설턴트 역할을 유지함.
24:33	위워크는 IPO를 추진하였으나 S-1 보고서 공개 후 부정적인 반응이 쏟아지며 기업 가치는 급락함.
30:32	위워크의 상장 실패와 파산은 소프트뱅크의 120억 달러 영업 손실로 이어졌으며, 이는 15년 만의 첫 적자임.
31:03	위워크는 2021년 상장 이후 주가가 하락세를 보이며, 결국 2023년 파산 신청을 하게 됨.

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2. 스크립트

2.1. 위워크는 2008년 뉴욕에서 시작하여 전 세계적으로 780개 지점을 운영하는 공유 오피스 기업임. 금융위기 이후 저금리와 벤처 투자 열풍 속에서 470억 달러의 기업 가치를 기록하며 급성장함. 그러나 창업자 애덤 뉴먼의 기행과 기업 문화가 드러나면서 IPO에 실패하고 회사는 급속히 무너짐.

Fig.1 - 위워크는 2008년 뉴욕에서 시작하여 전 세계적으로 780개 지점을 운영하는 공유 오피스 기업임. 금융위기 이후 저금리와 벤처 투자 열풍 속에서 470억 달러의 기업 가치를 기록하며 급성장함. 그러나 창업자 애덤 뉴먼의 기행과 기업 문화가 드러나면서 IPO에 실패하고 회사는 급속히 무너짐.

2008년 뉴욕 브루클린에서 시작해 전 세계 39개국 약 780개 지점을 운영하고 있는 공유 오피스 기업 위워크는 금융위기 이후 저금리로 인한 벤처 투자 열풍과 스타트업들의 초고속 성장 속에서 470억 달러의 기업 가치를 기록하며 세계에서 몸값이 가장 비싼 스타트업 중 하나가 되었습니다. 또한 100억 달러 이상의 투자금을 받기도 했습니다. 그러나 10년 넘게 창업자 애덤 뉴먼의 온갖 기행과 사이비 종교와도 같았던 위워크의 기업 문화가 밝혀지면서 IPO에 실패하고 회사는 급속히 무너졌습니다. 오늘의 수업 내용은 위워크의 창업과 성장, 창업자인 애덤과 그의 아내 레베카의 온갖 기행들, 손 마사 요시가 어쩌다 92억 달러의 손실을 보았는지, 그리고 여전히 22억 달러를 보유하며 호화로운 삶을 살고 있는 창업자 애덤의 현재 모습까지 위워크에 대한 모든 것입니다. 이스라엘 의사 부부 사이에서 1979년 태어난 애덤 뉴먼은 부모님이 이혼하였고, 그는 어머니와 여동생과 함께 13번이나 이사를 다니는 떠돌이 생활을 했습니다. 이후 세 사람은 미국으로 이주했지만, 영어를 전혀 못 하는 애덤은 새로운 나라에 적응하는 데 어려움을 겪었고, 2년 후인 1990년 그들은 다시 이스라엘로 돌아가 키부츠에 정착합니다. 키부츠란 이스라엘 곳곳에 형성된 유토피아적 집단 농업 공동체로서 자급자족하는 사회를 만들고자 하는 운동의 일환입니다. 구성원들은 사유 재산을 가지지 않고, 토지는 국가 소유로, 생산 및 생활 용품은 공동 소유로 하며, 구성원의 전체 수입은 공동체에 기속됩니다. 이혼, 이주, 소외감으로 불안정한 삶을 살아온 애덤은 마침내 본인이 속할 수 있는 공동체를 찾았고, 이는 나중에 공유 오피스인 위워크를 창업하는 계기가 됩니다. 고등학교를 졸업한 애덤은 이스라엘 해군 사관학교에 입학하여 장교로 복무합니다. 군 생활을 마친 애덤은 전국 모델 대회에서 우승한 후 뉴욕에서 모델 활동을 하고 있던 그의 여동생 아딘이 미국으로 오라고 설득했고, 그는 뉴욕에 위치한 동생의 집에서 생활하며 바르크리 칼리지에 입학합니다. 그러나 애덤과 뉴욕의 문화는 맞지 않았습니다.

2.2. 애덤 뉴먼은 불안정한 어린 시절을 겪으며 공동체를 찾았고, 이는 나중에 위워크 창업의 계기가 됨. 그는 이스라엘 해군에서 복무 후 뉴욕으로 이주하여 공동 주거 모델을 제안했으나 무시당함.

Fig.2 - 애덤 뉴먼은 불안정한 어린 시절을 겪으며 공동체를 찾았고, 이는 나중에 위워크 창업의 계기가 됨. 그는 이스라엘 해군에서 복무 후 뉴욕으로 이주하여 공동 주거 모델을 제안했으나 무시당함.

이스라엘에서는 이웃과 거리낌 없이 얘기하는 것이 당연했지만, 뉴욕에서는 자신의 이웃이 누구인지조차 제대로 알지 못했으니까요. 그는 딱딱한 분위기를 바꿔보고 싶었고, 새 이웃이 이사 오면 입주 파티를 열거나 떠나는 사람들에게 선물을 주며 배웅했습니다. 덕분에 그가 살던 건물의 분위기는 매우 화목해졌습니다. 애덤은 이 경험을 사업으로 옮기고 싶어 했습니다. 그는 스타트업 경진 대회에 참가하여 사람들이 개별적인 공간에 가지 않고 공용 공간에서 자연스럽게 어울릴 수 있는 공동 주거 모델을 제안합니다. 그러나 그의 아이디어는 무시당했습니다. 애덤은 포기하지 않고 다음 사업 아이템을 고민했고, 하이힐에서 플랫슈즈로 변형되는 여성용 신발을 제조합니다. 첫 번째 샘플이 도착했을 때 저비용 장치가 너무 강하게 작동해 직원의 손가락이 심하게 다쳤고, 사업은 실패로 끝났습니다. 친구들과 얘기하던 중 한 명이 말합니다. 왜 악교세는 무릎 보호대가 없을까? 걔들은 맨날 기어다니니까 아플 거잖아. 다음날 아침, 애덤은 곧바로 새로운 회사인 크롤로스의 상표를 등록합니다. 무릎 보호대가 달린 아기옷은 매출이 생기며 회사도 점점 커졌고, 애덤은 학교를 중퇴하고 사업에 올리기로 결심합니다. 1974년 미국 뉴멕시코에서 태어난 미국 엘맥헬비는 그의 어머니가 친구 세 명과 거의 동시에 아이를 낳았지만, 아버지들이 모두 세상을 떠나면서 싱글맘이 된 이들은 함께 아이를 키우는 미국식 키부츠 생활을 합니다. 키가 203cm나 되었던 미국 엘은 농구 특기생으로 콜로라도 칼리지에 입학하지만, 그는 농구보다 미술 수업이 더 즐거웠습니다. 한 교수는 그에게서 재능을 발견하고 건축학을 전공할 것을 추천합니다. 콜로라도 칼리지를 그만둔 미구엘은 오리건 대학교 건축학과에 입학하여 1999년 4.0 만점으로 학교를 졸업합니다. 그러나 닷컴 버블이 절정에 달했던 당시, 미국 엘도 창업을 통해 엄청난 돈을 벌고 싶었고, 사람들이 구어체 영어를 쉽게 배울 수 있도록 돕는 웹사이트인 잉글리시 베이비를 창업합니다. 그의 사업은 수익을 내긴 했지만, 그가 원했던 부자가 될 가능성은 보이지 않았습니다. 여전히 건축을 그리워했고 뉴욕으로 가고 싶었던 미구엘은 사업을 그만두고 건축과 디자인을 하는 회사에 취업하여 뉴욕으로 향합니다. 4년 동안 똑같은 업무와 터무니없는 비싼 뉴욕 물가에 지쳐가던 그는 함께 일하는 이스라엘 출신 건축가의 집에 놀러 갑니다. 그가 건물에 도착했을 때 한 남자도 엘리베이터에 같이 타고 있었습니다. 196cm의 큰 키, 불렁한 목소리, 무엇보다 신발을 신지 않은 그는 엘리베이터에서 처음 보는 승객들과 끊임없이 대화를 나누었고, 미구엘은 생각합니다. 미친 놈인가? 놀랍게도 둘은 같은 층에서 내려 같은 방으로 향합니다. 그 남자는 그의 룸메이트인 애덤 뉴먼이었습니다.

미국 엘의 차분함과 균형 잡힌 성격은 애덤에게 안정감을 주었고, 애덤의 거침없는 태도에 미구엘은 매력을 느끼며 둘은 급속히 친해집니다.. 날 애덤은 학교에서 발표했던 공동주 아이디어를 얘기했고, 둘은 공유 사업을 하기로 결심합니다. 두 사람은 몇 달 동안 적절한 건물을 찾아다녔지만, 월세도 제대로 못 낼 것 같은 이들에게 임대를 해 주려는 이들은 없었습니다. 하지만 에덤은 특유의 말주변으로 건물주를 설득했고, 건물주는 사업 계획을 한 번 가져오라고 합니다. 에덤은 곧바로 작업을 시작했고, 밤을 세워가며 사업 계획을 만듭니다. 아침에 평면도와 사업 모델을 본 건물주는 공간을 개조하는 데 동의했고, 공유 오피스인 그린데스크가 시작됩니다. 그들은 길레이를 세 번째 파트너로 영입했고, 임차인을 모집하기 시작합니다. 2008년 글로벌 금융위기로 인한 최악의 경제 상황도 이들에게는 오히려 기회였습니다. 해고당한 사람들은 집에서 우울해하기보다는 나와서 뭐라도 일을 하고 싶어 했고, 저렴한 가격에 그린데스크로 찾아왔습니다. 그린데스크는 단순한 오피스가 아닌 커뮤니티와 공동체 의식, 즉 자본주의적 키부츠로 발전했고, 한 층에서 시작된 이들의 사업은 건물 전체로 확장됩니다. 그린데스크가 대박이 나자 건물주는 본인이 보유한 다른 브루클린의 건물들로 사업을 확장하자고 제안합니다. 그러나 에덤과 미구엘은 더 큰 그림을 그리고 있었죠. 이 사업은 전국적으로, 아니 전 세계적으로도 가능할 거야. 2009년 에덤과 미구엘은 각각 50만 달러를 받고 그린데스크의 지분을 건물주에게 넘겼습니다. 에덤은 충분히 돈을 벌었다고 생각하고 이스라엘로 돌아갔지만, 에덤과 미구엘은 새로운 사업을 시작하기로 결심합니다. 그렇게 위워크가 탄생합니다. 금융위기 이후 새롭게 생겨난 태그 기업들이 미국 경제의 중심으로 커져가면서, 맨해튼과 샌프란시스코에는 공유 오피스가 점점 늘어나고 있었고, 위워크는 맨해튼에서 사업을 시작하기로 결심합니다. 2009년 가을, 에덤과 미구엘은 조엘 슈라이버라는 건물주를 만납니다.

조엘은 몇 시간 동안 에덤과 사업 얘기를 하면서 그의 카리스마와 에너지에 압도되었고, 건물을 제공할 수는 없지만 투자할 의향은 있다고 말합니다. 당신의 회사 가치가 얼마예요? 에덤은 자신 있게 말합니다. 4,500만 달러입니다. 단 하나의 지점도 운영하지 않고 이름만 있는 회사였지만, 조엘은 아무런 질문도 하지 않습니다. 그리고 1,500만 달러를 투자하기로 약속하죠. 뉴욕 부동산업계에서 유명한 조엘의 참여는 위워크의 신뢰를 더해 주었고, 그들은 소호에 한 건물과 임대 계약을 맺습니다. 2010년 2월, 17명의 입주자로 시작한 위워크는 순식간에 가득 찹니다. 금융위기 이후 스타트업 창업 붐이 일어나면서 위워크의 월 단위 임대 계약은 젊은 창업가들에게 큰 매력이었죠. 에덤은 곧바로 엠파이어 스테이트 빌딩 맞은편 건물 전층을 임대하여 위워크로 바꾸었고, 이곳 역시 머지않아 가득 찹니다. 위워크가 이제 막 몇 개의 지점을 열었을 때, 에덤은 이렇게 말하고 다닙니다. 위워크는 JP모건을 넘어서 뉴욕에서 가장 많은 사무실 공간을 임대할 것입니다. 위워크의 사무실이 멋지긴 했지만, 에덤이 주장하는 것처럼 혁명이라고 부를 만한 수준은 아니었고, 단순한 부동산 임대업에 불과했습니다.

2.3. 위워크는 에덤의 강렬한 에너지와 야망으로 빠르게 성장한 공유 오피스 스타트업임. 직원들은 낮은 급여에도 불구하고 위워크의 문화와 파티에 매료되어 일했음.

Fig.3 - 위워크는 에덤의 강렬한 에너지와 야망으로 빠르게 성장한 공유 오피스 스타트업임. 직원들은 낮은 급여에도 불구하고 위워크의 문화와 파티에 매료되어 일했음.

그러나 에덤의 강렬한 에너지와 야망은 직원들뿐 아니라 투자자들도 매료시켰고, 위워크는 미친 속도로 성장합니다. 사무실은 인기 폭발이었고, 대기자 명단은 언제나 가득 찼습니다. 위워크는 임금도 낮았고, 다른 스타트업과 달리 기본적인 고용 복지도 없었지만 큰 문제가 되지 않았습니다. 금융위기로 인한 경기 침체 이후 일자리를 구하기 어려운 시기에 막 졸업한 젊은이들은 그저 일할 수 있다는 것만으로 만족하며 기꺼이 낮은 급여를 받아들였죠. 술과 파티를 좋아하는 에덤 덕분에 거의 매일 벌어지는 파티는 위워크의 문화가 되었고, 매해 여름 벌어지는 14 기업인 서머 캠프는 직원들에게 최고의 복지였습니다. 위워크의 직원과 회원 친구들이 참석한 이 캠프는 황각 버섯을 먹은 후 보드카로 재운 물총 싸움을 하거나 물담배와 활란을 피우는 광란의 파티였죠. 직장 경험이 없는 대부분의 직원들은 CEO가 어떤 행동을 하는 것이 정상인지에 대한 기준이 없었고, 허풍이 심하긴 하지만 언제나 영감을 주고 회사를 성장시키는 에덤을 존경의 눈으로 바라봅니다. 위워크 이전에도 수많은 공유 오피스가 있었습니다. 다른 공유 오피스 운영자들은 수십만 달러의 자금을 모으기도 힘들었지만, 에덤은 아내인 레베카를 통해 수백, 수천만 달러를 손쉽게 모을 수 있었죠. 레베카의 결혼 전 이름은 레베카 펠트로입니다. 펠트로 가족은 폴란드의 유대인 혈통으로서 미국에 정착한 부유한 집안입니다. 레베카 역시 뉴욕 부잣집 출신이었고, 그녀의 사촌은 너무나 유명한 배우인 기네스 펠트로입니다. 레베카는 대학을 졸업한 후 월가에 취업했지만, 몇 주 만에 그만둔 후 인도로 떠나 명상을 하고 요가를 배웁니다. 그 후 LA로 이사해 몇 년간 연극 수업을 받고 오디션을 보았죠. 당시 사촌인 기네스 펠트로는 다양한 영화에 출연하며 성공 가도를 달리고 있었지만, 레베카는 좀처럼 자리를 잡지 못했습니다. 결국 레베카는 뉴욕으로 돌아와 요가 강사를 시작했고, 에덤이 코롤러스를.... 판매하고 있던 빈털터리 시절, 그를 만나 결혼합니다. 위워크 초창기에 레베카는 거의 모습을 드러내지 않았지만 애덤에게 강한 영향을 미쳤습니다.

2.4. 애덤은 아내 레베카의 영향으로 카발라의 가르침을 사업에 접목시켜 위워크의 독특한 문화를 형성함.

Fig.4 - 애덤은 아내 레베카의 영향으로 카발라의 가르침을 사업에 접목시켜 위워크의 독특한 문화를 형성함.

직원들이 밤늦게까지 회의하며 계획을 세워도 애덤이 집으로 돌아가 레베카와 이야기한 후 전혀 새로운 계획으로 바뀌기 일쑤였죠. 레베카는 애덤에게 영적인 삶을 다듬을 것을 요구합니다. 그녀는 애덤을 우마서먼의 오빠인 대체 서먼이 이끄는 명상 수업에 참석시키기도 하고, 맨해튼의 카발라 센터 수업에 데려가기도 했습니다. 카발라는 12세기부터 이어진 라비들이 연구하던 학문으로, 유대인들 사이에서 구전으로 전승되던 신비교로서 영혼을 위한 기술이라는 개념 아래 번영의 복음과 다양한 유대교 교리를 뒤섞어 놓은 형태입니다. 베리스톤, 마돈나, 데미 무어, 브리트니 스피어스 등 할리우드의 유명 배우들도 카발라에 빠졌고, 레베카는 사촌인 기네스 펠트로를 따라 카발라에 빠졌습니다. 카발라 신도들은 부정적인 에너지로부터 보호받기 위해 빨간 실팔찌를 착용하곤 했습니다. 카발라 공동체에서 사람들이 서로를 돕는다는 것을 느낀 애덤은 여기서 영감을 받아 위워크를 창업했으며, 카발라의 가르침은 위워크의 일상에 스며들었습니다. 애덤은 에너지에 대해 자주 이야기했으며, 중요한 결정을 내릴 때마다 카발라 센터의 수석 랍비인 야르데니에게 상담을 받았습니다. 직원들에게도 카발라 수업을 듣도록 권유했고, 위워크 본사에서는 야르데니가 정기적으로 강연을 했습니다. 2011년 실리콘 밸리에서 유명한 벤처 캐피탈인 벤치마크로부터 이메일이 옵니다. 인스타그램, 우버 등의 투자로 성공한 벤치마크는 최고의 벤처 캐피탈 중 하나였고, 위워크 투자에 관심이 있다는 내용이었죠. 벤치마크가 투자한 여러 뉴욕의 스타트업들이 위워크 사무실을 이용하고 있었고, 위워크의 점고 활기찬 분위기는 그들이 EBA에 처음 투자했던 느낌을 떠올리게 했습니다. 문제는 벤치마크가 평소 투자하던 회사가 2010년 급성장한 페이스북, 트위터, 우버, 에어비앤비와 같이 플랫폼과 네트워크 효과를 기반으로 성장하는 스타트업이었다는 점입니다. 반면에 위워크는 단순히 사무실을 임대하고 월세를 받는 부동산 회사였죠. 벤치마크 본사로 향한 애덤은 미국에는 물리적 소셜 네트워크라는 개념을 내세워 위워크가 단순히 공간을 제공하는 것이 아닌 건물과 회원을 연결하는 커뮤니티 기업이라고 말합니다. 우버의 차가 필요하고 에어비앤비의 아파트가 필요하듯, 위워크는 건물이 필요할 뿐이라는 것이었죠. 2010년에 벤처 투자가 급증하면서 이런 식의 포장은 기업 가치를 올리는 데 매우 유리했고, 벤치마크는 이에 설득됩니다. 문제는 벤치마크가 제시한 기업 가치가 애덤이 생각한 것보다 낮았다는 점입니다. 그저 회사를 성장시키고 싶었던 미구엘은 벤치마크의 조건을 받아들이면 자신의 지분 일부를 애덤에게 넘기겠다고 제안했고, 애덤은 이에 동의합니다. 위워크는 1억 달러의 기업 가치에 벤치마크로부터 50만 달러를 투자받았고, 이제 애덤은 위워크가 단순한 부동산 사업이 아닌 플랫폼 사업이라고 선언합니다. 문제는 그가 코딩을 할 줄 모를 뿐 아니라 컴퓨터 자체도 거의 사용하지 않았다는 점입니다. 위워크는 기술 혁신을 위해 전문가를 채용하고 자체 소프트웨어를 만드는 등 노력했지만, 그들은 그저 부동산 임대업에 불과했습니다. 위워크의 성장 속도를 유지하기 위해서는 엄청난 자금이 필요했고, 2013년 애덤은 여러 투자자를 찾아다닙니다. 골드만 삭스는 2억 2천만 달러의 기업 가치로 투자를 제안했지만, 애덤은 기업 가치가 너무 낮다며 거절했죠.

2.5. 애덤은 위워크의 기업 가치를 과대평가하며, 실제로는 재무 건전성이 부족한 상태였음.

Fig.5 - 애덤은 위워크의 기업 가치를 과대평가하며, 실제로는 재무 건전성이 부족한 상태였음.

그리고 얼마 후 애덤은 여러 투자자들로부터 4억 4천만 달러의 기업 가치에 4천만 달러 투자를 유치합니다. 이 모습을 주의 깊게 지켜본 이가 있었으니, JP모건입니다. 테크 기업가의 관계 구축에서 골드만삭스나 모건 스탠리와 비교해 뒤쳐져 있던 JP모건은 위워크가 부동산 산업을 혁신할 수 있는 기술을 가지고 있다고 생각해 투자를 진행합니다. 2014년 2월, 위워크는 JP모건으로부터 15억 달러의 기업 가치로 1억 5천만 달러의 투자를 받으며 창업 4년 만에 유니콘 스타트업으로 올라섭니다. 2014년 초, 10개의 빌딩을 개발 중이던 위워크는 2014년 엄청난 자금을 바탕으로 100개 이상의 빌딩을 동시에 개발합니다. 2014년 10월, 위워크는 50억 달러의 기업 가치로 3억 5천만 달러를 투자받아 세계에서 가장 몸값이 비싼 스타트업 12위 중 하나가 되었고, 애덤과 미구엘은 본인들의 지분 4천만 달러 상당을 매각합니다. 문제는 대규모 투자가 계속되면 창업자의 지배력이 약화된다는 점입니다. 이미 애덤에게 지분을 양도한 미구엘은 딱히 신경 쓰지 않았지만, 모든 것을 컨트롤하고 싶었던 애덤은 정관을 변경하기로 마음먹습니다. 자신이 보유한 회사 주식 한 주당 10개의 의결권을 부여해 65%의 지배력을 가지고자 했습니다. 벤치마크는 반대 의견을 제시했지만 결국 애덤의 제한을 받아들입니다. 그리고 이런 말을 하죠. 절대 권력은 절대적으로 부패한다.

2.6. 대규모 투자가 진행되면서 애덤은 지배력을 유지하기 위해 정관을 변경하고 권력을 강화함.

Fig.6 - 대규모 투자가 진행되면서 애덤은 지배력을 유지하기 위해 정관을 변경하고 권력을 강화함.

애덤은 대학 시절, 교내 스타트업 경진대회에서 실패했던 아이디어인 공동 주거를 다시 한번 떠올립니다. 건물의.... 다섯 개 층은 위워크로 채우고, 나머지 20개 층은 작은 아파트의 넓은 공용 공간인 위립으로 채우고자 했죠. 에덤은 이를 통해 도시 주거 문제를 해결할 수 있을 것이라 주장합니다. 2016년 1월, 위리브가 문을 열었습니다. 입주자를 모으기 위해 위워크 직원과 멤버들은 한 달에 500달러만 내고도 위리브를 사용할 수 있었고, 가정용으로 급비가 낮은 위워크의 직원들은 기숙사 생활에 그리움을 느낄 수 있어 매력적이었죠. 이 외에도 위워크는 교육 프로그램 위런, 자전거 대여 서비스 위바이크, 음식 배달 서비스, 피트니스 서비스, 영화 제작사인 위워크 스튜디오 등의 상표를 출범합니다. 에덤은 머스크가 사람들을 화성으로 보내면 그곳에 새로운 커뮤니티를 만들 것이라고 선언하며 위워크 마스 아이디어를 제안하고 머스크를 만나기도 했습니다. 하지만 에덤의 방대한 공간과는 다르게 회사의 현금은 바닥을 드러내고 있었고, 너무 높아진 기업 가치에 과감하게 투자할 회사는 점점 줄어들고 있었죠. 2016년, 위워크는 직원 수가 1천 명이 넘을 정도로 커졌지만, 에덤이 투자자들에게 약속했던 기술 기업으로의 변화는 여전히 제자리였습니다. 본업인 부동산 임대업도 적자가 계속되었습니다. 위워크는 새로운 입주자들에게 몇 개월 동안의 무료 임대 혜택을 제공했고, 영리한 사람들은 무료 기간이 끝나면 가까운 다른 위워크 지점으로 이동해 또다시 무료로 위워크를 사용했으니까요.

2.7. 위워크는 2016년 긴축 조치를 선언했으나 경영진은 사치스러운 생활을 지속했음.

Fig.7 - 위워크는 2016년 긴축 조치를 선언했으나 경영진은 사치스러운 생활을 지속했음.

회사의 수익은 신경 쓰지 않은 채 오로지 성장만을 위해 엄청난 속도로 현금을 소진하면서, 2016년 5월 위워크는 투자받은 돈을 거의 다 써가는 지경이 되었고, 에덤은 전사적으로 긴축 조치를 적용할 것이라고 선언합니다. 하지만 유원 부부는 1,500만 달러짜리 대저택을 구매하고, 주말마다 헬리콥터를 타고 여행을 다녔죠. 2016년 초, 한 직원은 임원을 대신해 컴퓨터에 로그인하여 업무를 보고 있었고, 이메일의 받은 편지함을 정리하던 중 몇몇 임원들이 대규모 정리해고를 준비하는 것을 발견합니다. 충격을 받은 그녀는 이 정보를 블룸버그 기자에게 주었고, 위워크가 직원의 7%를 해고할 예정이라는 보도가 나옵니다. 한편, 위워크가 예상 이익을 78%나 하향 조정할 것이라는 내부 재무 보고서까지 보도되었죠. 이러한 소식이 전해지면서 위워크 내부 분위기는 극도로 불안해집니다. 심지어 2008년 금융위기 이후 급증했던 벤처 캐피탈 자금 유입이 2016년을 기점으로 급격히 감소하면서, 돈이 거의 다 떨어져 가는 위워크가 할 수 있는 선택은 IPO밖에 없었습니다. 그러나 에덤은 위워크가 계속 비상장 상태로 남아 있기를 원했죠. 에덤이 고민의 나날을 보내고 있던 그때, 전 세계에서 유일하게 그의 문제를 해결해 줄 수 있는 사람이 나타납니다. 손 마사요 씨, 제일교포 3세인 마사는 외국인들에게 배타적인 일본 사회에서 아웃사이더 취급을 받았습니다. 1980년, 버클리를 졸업한 그는 컴퓨터 소프트웨어 유통 업체인 소프트웨어 뱅크, 줄여서 소프트뱅크를 설립합니다. 1990년대 후반, 과감한 투자로 명성을 쌓은 그는 일본의 빌 게이츠라고 불릴 정도였고, 2000년 일본 역사상 최대 규모인 12억 달러의 벤처 캐피탈 펀드를 조성해 잠시나마 빌 게이츠를 제치고 세계에서 가장 부유한 사람이 되기도 했습니다. 2000년, 마사는 역사상 가장 성공적인 벤처 투자 중 하나라고 평가받는 거래를 성사시킵니다. 직원이 몇 명에 불과했던 알리바바에 2천만 달러를 투자해 2,000배 수익률을 거두죠. 그 후에도 그는 미친 듯이 도전할 수 있는 젊은 기업가들을 찾아 전 세계를 뒤지고 있었습니다. 2016년 1월, 인도에서 열린 스타트업 컨퍼런스의 기조 연설자로 마사와 에덤이 초청되었고, 뉴델리의 한 고층 빌딩에서 둘은 만납니다. 30분간 대화를 나누며 둘은 서로에게서 공통된 무언가를 발견합니다. 에덤이 어린 시절 계속해서 이사를 다니며 느꼈던 외로움과 제일교포로서 마사가 느꼈던 감정은 비슷했고, 마사는 에덤의 눈빛에서 창업가로서의 열정을 꿰뚫어 보았죠. 2016년 10월, 소프트뱅크는 비전 펀드의 출범을 발표합니다. 사우디아라비아 정부가 대부분의 자금을 낸 1천억 달러 규모의 이 펀드는 역사상 최대 규모의 벤처 펀드였고, 마사는 이를 5년 안에 전부 투자할 계획이었습니다. 물론 그 후부에는 위워크도 있었죠. 1천억 달러를 5년 안에 모두 투자하려면 소규모 스타트업들에 투자하는 것으로는 불가능했고, 막대한 자금을 투입해 엄청난 수익을 낼 수 있는 대형 산업에 투자해야 했습니다. 위워크의 부동산 사업은 그 조건에 딱 맞았죠. 2016년 12월, 마사는 대통령에 당선된 트럼프를 축하하기 위해 뉴욕을 방문했고, 같은 날 위워크 본사에도 방문하기로 합니다.

평소 마사는 15분 안에 스타트업들을 평가하는 것으로 유명했고, 창업자들은 이 짧은 시간 안에 자신을 어필해야 했죠. 하지만 예외적으로 마사는 위워크 본사 투어에 두 시간의 일정을 잡습니다. 당일 아침, 마사의 방문 예정 시간이 지났지만 그가 나타나지 않습니다. 예정된 두 시간이 거의 다 지나갈 때쯤 마사는 도착합니다. 12분밖에 남지 않았습니다.. 한번 봅시다. 본사를 후두본 마사는 다음 미팅으로 이동해야 했고, 에덤에게 괜찮으면 그곳까지 차에서 얘기하자고 합니다. 에덤은 PPT 자료를 챙겨 차에 타지만, 마사는 일을 치우라고 합니다. 10분 정도 사업에 대해 얘기를 마친 끝에 마사는 아이패드를 꺼내 얼마를 투자할지 적습니다. 단 30분간의 투어와 대화 끝에 위워크는 200억 달러의 기업 가치로 소프트뱅크로부터 44억 달러를 투자받습니다. 기존의 주주들은 소프트뱅크의 주식을 매도할 수 있었고, 덕분에 초기 투자자들은 엄청난 수익을 거둡니다. 그중 약 3.5억 달러 가량의 주식을 매각한 에덤이야말로 가장 큰 수혜자였죠. 마사의 투자는 에덤의 자신감에 불을 붙였으며, 에덤은 40억 달러를 무기로 경쟁자들을 협박하기 시작합니다. 그는 다른 공유 스 CEO들을 찾아가 본인들과 협력하지 않으면 상대방의 고객들에게 몇 년이고 무료 임대를 제공할 것이라며 전쟁을 선포합니다. 위워크의 마케팅 예산은 세 배로 늘었고, 매주 100명의 직원을 채용합니다. 6년 만에 100번째 지점을 연 지 1년 만인 2017년에는 200번째 지점을 오픈했고, 수익성이 도저히 없는 공간도 높은 비용을 지불하며 일단 임대하기 시작합니다. 2017년 여름, 유원 부부는 첫째 딸이 입학할 초등학교를 찾고 있었지만 적합한 곳을 찾지 못했고, 레베카는 직접 학교를 설립하기로 결심합니다. '위그로우'라는 이름을 가진 이 프로젝트는 초등학교부터 시작해 대학을 대체할 교육 모델을 만드는 것까지 계획되었습니다.

그러나 교육에 대한 공식적인 훈련을 받은 적이 없던 레베카가 만든 학교는 시작부터 엉망이었죠. 우선 소위는 끊임없이 바뀌었으며, 선생님들은 신발끈이 없는 검정, 흰색, 베이지색 신발을 신어야 한다는 이상한 지시를 받기도 했습니다. 교사 후보자들은 실력이 아닌 목소리 톤이 마음에 안 들거나 에너지가 없다는 이유로 탈락하기도 했죠. 2018년 가을, 위워크 건물에서 모든 나이의 초능력을 발휘하게 한다는 목표 아래 위그로우가 개교합니다. 이처럼 위워크 내부에서 레베카의 역할은 점점 커집니다. 위워크는 에덤과 미구엘의 어린 시절 공동체적 경험에서 회사가 시작되었습니다. 하지만 어느 날부터 레베카 역시 회사의 공동 창업자라는 홍보 문구가 나오기 시작했고, 미국의 모습은 빠진 채 에덤과 레베카의 모습이 잡지 인터뷰에 실리기 시작했죠. 위워크는 점점 애덤이라는 교주를 둔 사이비 종교의 모습을 닮아갑니다. 에덤과 핵심 경영진들은 빌딩을 산 후 위크의 비싼 값에 임대하였죠. 경영진 회의에서 애덤에게 반대하는 사람은 회사에서 쫓겨나기 일쑤였으며, 그는 직원에게 소리를 지르거나 끊임없는 내부 경쟁을 유발해 서로 싸우게 만들었습니다. 새벽 2시에 본인의 여러 집중한 곳에서 회의를 하자고 하거나, 본인이 다른 도시로 이동하는 와중 전용기 내에서 회의를 강요하는 등 타인의 삶에 대해서는 전혀 신경 쓰지 않았습니다. 날이 갈수록 터무니없는 말을 하기도 했습니다. 세계 최초의 수조 달러의 부자가 되고 이스라엘 총리가 된 후에 세계 대통령이 될 것이고, 영생을 꿈꾼다고 했죠. 회사의 주요 자리는 애덤의 친구나 가족으로 채워집니다. 그의 어린 시절 친구, 해군 시절 동료, 카벌라에서 만난 사람들, 아내, 여동생, 친척, 조카들까지 위워크에서 일했죠. 승진 역시 능력이 아닌 에덤과 얼마나 친한가에 의해 결정되었습니다. 2018년 7월, 에덤은 갑작스러운 발표를 합니다. 앞으로 위워크에서는 고기를 금지할 것입니다.

회사는 탄소 발자국을 줄이려는 전략의 일환으로 회사 내에서 고기 제공을 금지할 뿐만 아니라, 육류가 포함된 직원의 식사는 비용 처리를 해 주지 않겠다고 합니다. 이는 비건인 레베카의 아이디어였죠. 매주 60시간 이상 강도 높게 일해야 했고, 종교 집단처럼 변해가는 회사를 떠나는 사람들은 많아졌고, 만 명에 육박하는 직원의 절반 이상이 6개월 내에 퇴사했습니다. 하지만 나머지 직원들은 퇴사를 하면 주식 옵션을 포기해야 하며, 경쟁사에서 일하지 못하는 경쟁 금지 조항으로 인해 억지로 참으며 회사를 다닐 수밖에 없었죠. 마사요시는 본인이 투자한 수십 개의 기업 중에서도 위워크를 가장 아꼈습니다. 위워크는 다음 알리바바라며 찬사를 아끼지 않았죠. 하지만 위워크의 손익은 여전히 문제였습니다. 2018년 위워크는 20억 달러의 손실을 기록할 예정이었고, 또다시 현금이 바닥을 드러내기 시작했죠. 하지만 애덤은 회사의 지속적인 적자에 대해 걱정하는 기색이 전혀 없었고, 마사의 주문에 따라 더 빠르게 확장해야 한다는 점만 강조합니다. 2018년 여름, 마사는 애덤에게 새로운 선물을 줄 계획을 짜기 시작합니다. 470억 달러의 회사 가치에 최대 200억 달러의 신규 투자. 위워크 창업자가 에덤이 말했던 것처럼 조만간 그들은 JP모건을 제치고 뉴욕에서 가장 큰 오피스 임차인이 될 예정이었고, 에덤은 마사와의 계약이 이미 체결이라도 된 것처럼 이야기하고 다닙니다. 하지만 소프트뱅크에서는 반대의 목소리가 커집니다. 위워크의 적자폭은 너무 심했고, 위리브나 위고로 같은 사업은 경쟁력이 없었으며…. 덤이 개인적인 취미를 위해 파도풀 사업 등에 엄청난 회사 돈을 투자했으니까요. 연말이 되도록 소프트뱅크의 추가 투자가 이루어지지 않자 위워크의 임원들은 의심하기 시작합니다. 혹시 우리 돈이 떨어질 때까지 기다렸다가 불리한 조건에서 계약을 하려고 하는 거 아니야? 투자 계획도 점점 물거품이 되어 갑니다. 사우디아라비아는 비전 펀드를 통해 위워크에 추가 투자하는 것을 거부했고, 12월 18일 이루어진 소프트뱅크 모바일 부문의 IPO 이후 주가가 폭락하면서 상장으로 모인 돈을 위워크에 투자하려던 마사의 계획에 차질이 생겼죠.

결국 크리스마스 이브, 마사는 에덤에게 전화를 걸어 계획을 취소하겠다고 전달하고, 이틀 뒤 에덤은 마사를 만나기 위해 하와이로 날아갑니다. 두 사람 모두 체면은 살려야 했기에 마사는 비전 펀드가 아닌 소프트뱅크 자체 자금 20억 달러를 추가 투자하기로 합니다. 미국으로 돌아온 애덤은 직원들 앞에서 자랑스럽게 얘기합니다. 이번 투자에서 위워크의 기업 가치는 470억 달러였고, 위워크는 우버에 이어 미국에서 가장 몸값이 비싼 비상장 회사가 되었으니까요. 하지만 470억 달러라는 가치는 사실상 에덤과 마사 두 사람만이 동의하는 의미 없는 숫자였고, 위워크가 쓰는 비용을 고려하면 20억 달러로는 얼마 버티지 못할 게 뻔했죠. 몇 주 후 HBO에서 테라노스의 흑망성세를 다룬 다큐멘터리가 공개되자 위워크 직원들의 불안감은 더욱 커집니다.

2.8. 애덤은 위워크에서 물러난 후에도 4,600만 달러의 연봉을 받는 컨설턴트 역할을 유지함.

Fig.8 - 애덤은 위워크에서 물러난 후에도 4,600만 달러의 연봉을 받는 컨설턴트 역할을 유지함.

카리스마 넘치는 창업자 엘리자베스 홈스의 개인기에 의존해 급성장했다가 파산한 테라노스의 모습은 마치 위워크와 닮았으니까요. 현금이 점점 매말라 가자 위워크가 선택할 수 있는 길은 IPO밖에 없었습니다. 타이밍은 나쁘지 않았죠. 2019년 주식 시장은 반등하고 있었고, 벤처 캐피탈로부터 거액 투자를 받아온 우버, 리프트, 슬랙, 비욘드 미트와 같은 스타트업들이 모두 상장을 앞두고 있었으니까요. 이 소식을 들은 직원들은 흥분합니다. 스톡 옵션을 통해 받은 주식을 현금화할 기회가 드디어 찾아왔으니까요. 하지만 IPO 준비를 하는 과정에서 에덤과 위워크 경영진의 갈등은 커집니다. 경영진은 회사의 지출을 줄이고 재무 건전성을 확보해야 상장에 유리하다고 했지만, 애덤은 확장을 줄일 생각이 없었습니다. 그는 성장세가 둔화되는 것이 더 문제라고 주장하며 매일 두 개의 신규 지점을 열고, 매주 수십 개의 새 임대 계약을 체결했으며, 매주 100명의 직원을 채용했습니다. 이제 위워크는 그 어느 때보다 더 빠르게 확장하기 위해 남은 모든 자금을 태웁니다. 하지만 위워크에게 불길한 사건이 터집니다. 벤치마크와 소프트뱅크로부터 투자받고 뉴욕과 비슷하게 엄청난 적자를 내며 성장했던 우버가 상장 첫날 8% 가까이 급락합니다.

2.9. 위워크는 IPO를 추진하였으나 S-1 보고서 공개 후 부정적인 반응이 쏟아지며 기업 가치는 급락함.

Fig.9 - 위워크는 IPO를 추진하였으나 S-1 보고서 공개 후 부정적인 반응이 쏟아지며 기업 가치는 급락함.

이는 위워크뿐만 아니라 마사와 소프트뱅크에게도 타격이었죠. 벤치마크와 소프트뱅크 같은 벤처 투자자들은 창업자의 야망을 보고 투자하지만, 상장 주식에 투자하는 매니저들은 전혀 다릅니다. 그들은 확실한 숫자를 원합니다. 그들이 보기에 스타트업 부화에서 470억 달러까지 치솟은 위워크의 기업 가치는 사실상 의미 없는 숫자였죠. 이는 위워크의 초기 투자자들에게도 예외는 아니었습니다. 티로우 프라이스는 위워크의 가치를 250억 달러로 평가했고, 휘델리티는 180억 달러로 평가합니다. 오직 에덤만이 위워크가 500억 달러 이상의 가치로 상장될 것이라고 이야기하고 다녔죠. IPO에서 가장 핵심이 되는 문서는 SEC에 제출하는 S-1 보고서입니다. 수백 페이지의 차트와 각주, 재무 공시로 이루어진 이 문서는 기업이 안정적으로 운영된다는 점을 밝히는 게 목적이죠. 보통 이러한 문서는 상장 주관사가 작성하지만, 위워크는 주관사인 JP모건을 너무 늦게 선정하는 바람에 내부 팀이 직접 작성해야 했습니다. 그리고 이 업무는 애덤이 가장 신뢰하는 사람 레베카가 담당합니다. 그녀는 위워크의 성장에서 브랜드 아이덴티티가 중요한 역할을 하기 때문에 기존 S-1 보고서와 같은 숫자로는 그들의 에너지를 전달할 수 없다고 확신합니다. 오히려 디자인과 시각적 요소를 중요시 여겼고, 문서에 포함될 사진을 선정하는 데 엄청난 비용과 대부분의 시간을 들입니다. 위워크는 애덤과 관련된 문제도 해결해야 했습니다. 애덤은 주당 의결권을 20표로 늘려 이 사회를 통제하고 있었고, 애덤이 CEO 자리에서 물러날 경우 후임자는 레베카가 결정하는 이상한 조항도 있었죠. 8월 14일 오전 7시, 위워크의 S-1 보고서가 인터넷에 공개되고 반응은 최악이었습니다. 일부 건물주는 위워크가 파산할 경우를 대비해 경쟁사에 연락해 위워크 공간을 대신 운영할 수 있는지 문의하기 시작할 정도였죠. 이제껏 위워크는 비상장 기업이었기에 부정적인 언론 보도는 무시하면 되었고, 대중들도 위워크를 잘 알지 못했습니다. 하지만 S-1 보고서가 공개되자 사람들은 이 회사가 지금껏 얼마나 엉터리로 운영되었는지 알게 됩니다. 특히 문제가 된 점은 애덤이 개인적으로 위 상표권을 취득해 위워크에 590만 달러에 매각했다는 점입니다. 2018년에 거의 20억 달러의 손실을 기록했습니다.. 한 점도 비판받지 않았으며, 본인들이 그토록 주장했던 것과 다르게 위워크의 사업 모델은 부동산 임대업 그 이상도 아니었죠. 월가의 누구도 위워크의 IPO에 관심이 없어졌고, 애덤이 계속해서 투자자들을 찾아다녔지만 벤처 투자자들 앞에서 자랑하던 그의 화려한 말솜씨와 협상 능력은 더 이상 먹히지 않았습니다. 결국 마사는 애덤을 토로 부릅니다.

그가 보기에도 위워크의 IPO는 본인이 투자한 470억 달러보다 훨씬 낮은 수준에서 이루어질 가능성이 컸죠. 비전 펀드 이호가 출범되는 시점에서 우버에 이어 위워크까지 연달아 실패할 경우 마사에게도 타격이 컸고, 그는 IPO를 연기하라고 합니다. 하지만 애덤은 IPO를 추진하겠다고 했으며, 두 사람은 그렇게 갈라섭니다. 직원들의 불만도 터져 나왔습니다. 애덤은 이미 주식 7억 달러 이상을 현금화하며 부자가 되었지만, IPO에 대한 분위기가 점점 더 부정적으로 바뀌면서 직원들은 이러한 기회조차 없어질 수 있었으니까요. SC는 S1 보고서의 수정을 지시합니다. 가장 큰 문제는 위워크가 기어마진 혹은 커뮤니티 조정 EBITDA라고 불렀던 재무 지표입니다. 위워크는 일반적으로 기업의 영업 활동에서 창출되는 현금 흐름을 평가하는 지표인 EBITDA가 아니라, 영업 및 마케팅 비용, 임대 비용의 상당 부분을 차감하지 않은 기어마진이라는 지표를 사용했고, 이는 위워크가 마치 흑자를 기록하는 것처럼 투자자들에게 오해를 불러일으킬 수 있었죠. 레베카가 심혈을 기울여 배치한 사진들도 공식 목적이나 투자자 보호와 관련이 없어 보인다며 지우라고 했죠. 9월이 되자 JP모건과 골드만삭스는 위워크에게 200억 달러 이하의 가치로 상장해야 한다고 조언합니다. 심지어 일부 애널리스트들은 100억 달러 이하라고 평가합니다. 언론에서 연일 비판이 쏟아지자 충격을 받은 애덤은 점점 더 편집증적인 태도를 보였죠. 위워크는 예정대로 9월 중 나스닥에 상장하기로 결정합니다. 예상 기업 가치는 120억에서 150억 달러 수준으로, 470억 달러라는 기존 가치에 비하면 엄청나게 하락했지만, 마사를 제외한 대부분의 사람들에게는 상당한 이익을 가져다 줄 수 있는 수준이었죠. 하지만 월스트리트 저널의 기자 엘리어 브라운의 기사가 나오면서 분위기는 최악으로 흘러갑니다. 기사에는 애덤이 그간 저질렀던 온갖 기행이 적혀 있었으며, 그가 전 세계에서 반란을 피웠다는 내용과 매일 벌어지는 파티와 음주 등의 내용이 포함되었죠. 사실 애덤과 함께 시간을 보낸 사람들에게는 새로운 내용도 아니었고, 애덤의 무모함 덕분에 위워크는 성장했기에 투자자들도 이를 묵인해 왔습니다. 그러나 상장을 앞둔 시점에서 애덤은 위워크에게 있어 가장 큰 문제이자 부담이 됩니다.

현재 상태로는 도저히 IPO가 불가능하다고 판단한 JP모건은 상장을 미루자고 제안했고, 애덤은 마지못해 받아들입니다. 그는 좌절감을 맛보았고, 직원들은 처음으로 그에게서 불안감을 보기까지 했죠. 애덤이 완전히 실패했다는 것을 깨달은 마사는 선택을 할 수밖에 없었습니다. 위워크 이사회의 내부에서 소프트뱅크는 쿠데타를 일으켰고, 애덤을 CEO 자리에서 몰아내기 위한 움직임을 시작합니다. 물론 여전히 의결권의 절반 이상을 애덤이 가지고 있었기에 나머지 이사들은 모두를 해고할 수도 있었습니다. 그러나 그는 이미 위워크 주식을 담보로 5억 달러의 신용 대출을 받아 4억 달러를 사용했기 때문에, 회사가 무너진다면 본인 역시 파산하게 되었죠. 결국 애덤은 위워크 CEO 자리에서 내려오게 됩니다. 위워크의 새로운 CEO는 IPO를 무기한 연기했습니다. 현금이 말라 부도 직전에 놓인 위워크는 비용을 줄여야 했고, 애덤이 만들어 놓은 제국을 하나씩 해체합니다. 그의 친구와 가족들을 해고했으며, 위그로를 폐쇄합니다. 애덤의 전용기를 매각했으며, 새로운 인수는 중단되고 기존 계약도 처리해야 했고, 전 세계 직원의 20%에 해당하는 2,400명을 해고합니다. 위워크는 직원들에게 퇴직금조차 지급할 여력이 없었고, 다시 한번 자금이 필요했습니다.

2.10. 위워크의 상장 실패와 파산은 소프트뱅크의 120억 달러 영업 손실로 이어졌으며, 이는 15년 만의 첫 적자임.

Fig.10 - 위워크의 상장 실패와 파산은 소프트뱅크의 120억 달러 영업 손실로 이어졌으며, 이는 15년 만의 첫 적자임.

그리고 유일한 대안은 이번에도 소프트뱅크였죠. 소프트뱅크는 애덤이 CEO에서 물러나는 것뿐만 아니라 회사에서 완전히 손을 떼길 원했고, 애덤은 보상을 요구합니다. 2019년 10월, 애덤은 회사를 완전히 떠나는 대신 소프트뱅크로부터 17억 달러 가량의 보상 패키지를 받습니다. 여기에는 남은 주식 9억 7천만 달러의 매각 컨설팅 비용, 1억 8,500만 달러의 주식 담보 대출 상한을 위한 5억 달러 대출 등이 포함되었죠. 뿐만 아니라 4,600만 달러의 연봉을 받는 컨설턴트 역할을 유지하였습니다. 레베카는 위그로의 교육과정 저작권을 사들였고, 이를 기반으로 새로운 학교를 설립합니다.

2.11. 위워크는 2021년 상장 이후 주가가 하락세를 보이며, 결국 2023년 파산 신청을 하게 됨.

Fig.11 - 위워크는 2021년 상장 이후 주가가 하락세를 보이며, 결국 2023년 파산 신청을 하게 됨.

2020년 6월, 공동 창업자였던 미겔마저 위워크를 떠났고, 코로나가 터지면서 회사는 또다시 심각한 타격을 입었죠. 소프트뱅크는 2019년도에만 120억 달러의 영업 손실을 기록했고, 이는 15년 만에 첫 적자였습니다. 위워크 투자에서만 92억 달러의 손실을 기록했고, 지난 몇 년간 투자한 103억 달러의 90%가 날아갔습니다.. [%에 해당하는 금액이었습니다. 소프트뱅크는 위워크의 기업 가치를 29억 달러로 낮추었고, 이는 1년 전 평가액 470억 달러의 6% 수준입니다. 2021년 10월, 위워크는 90억 달러의 기업 가치로 스팩 합병을 통해 상장되었습니다. 그러나 상장 이후 주가는 계속 하락했고, 2023년 11월에는 파산을 신청했습니다. 뉴먼은 마이애미 지역 부동산에 투자를 하기 시작했고, 새로운 스타트업도 창업했습니다. 위워크가 파산하자 이를 다시 인수하려고 했지만 실패했고, 2024년 10월에는 새로운 공유 오피스 기업인 워크플로우를 출시합니다. 2월 기준, 에덤의 순자산은 22억 달러로 추정됩니다..

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3. 영상정보

• 채널명: Henry's Quant University
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• 업로드 날짜: 2025-03-29
• 영상 길이: 32분 0초
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