회사 내 문제 해결과 개인 성장에 대한 이야기


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러쉬 창업자가 말하는 ‘행복한 매장을 만드는 방법’ | 로웨나 버드 인터뷰

요약: 회사 내 문제 해결과 개인 성장에 대한 이야기

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타임라인 요약
01:01 로와 버드의 경험이 공유됨.
12:14 즐거운 대화가 이루어짐.
15:03 소매에서 제조로의 이동이 이루어짐.
15:42 농부와 재배자를 방문하며 문제 해결을 고민함.
15:53 인생은 계속되며 변화를 만들어야 함.
16:02 Lush는 직업 변경을 격려함.
16:12 회사 내 모든 일자리는 CU에 제공됨.
16:33 다양한 분야로 이동하며 열정을 유지함.
16:54 기회가 주어지면 '예'라고 말하는 것이 중요함.
17:42 실수는 학습의 기회로 여겨짐.
18:13 실수 후에도 계속할 수 있는 방법을 찾음.
18:42 블랙홀에 빠지지 않고 다시 시작할 수 있음.
19:02 로즈 아르 간 바디 컨디셔너가 소개됨.
19:46 샤워 시간은 긍정적인 감정을 씻어내는 시간으로 여겨짐.
20:07 Lush는 더 나은 나로 만들어주는 브랜드로 정의됨.
20:14 카피라이터로서의 가능성도 언급됨.
20:23 시간을 공유하며 감사함을 표현함.



대본

우리 집에는 이런 속담이 있어요..

존 루이스라는 큰 백화점이 있어요..

거기서 일자리를 구하려면 특정한 외모를 갖춰야 해요.. 우리는 그냥 ' 좋아요..

그런 외모의 사람을 다 고용하면 나머지는 우리가 고용할 수 있을 거예요..

'라고 생각하거든요.. 우리에게는 정말 잘 맞아요..

왜냐하면 그들은 염색한 머리나 얼굴 피어싱, 문신이 많은 사람을 거부하기 때문이죠..

제가 생각하기에 자신이 정말 옳고 자신이 믿는 것이 옳다고.

생각한다면 다른 모든 사람을 바보로 생각할 뿐이거든요.. 그럼 제가 러 쉬 러 블 리의 공동 창립 자인 루에 나 버드를 소개해 드릴게요..

감사합니다..

그럼 기분이 어 때요?.

음, 여기에 와서 정말 기쁩니다..

오늘은 아름다운 햇살, 시원하고 차갑고 영하 6도 예 요.. 네, 정말 당신의 머리카락이 너무 마음에 들어요..


Fig.1 - 로와 버드의 경험이 공유됨.


오, 고맙습니다..

정말 푸르네요..

네, 그리고 그것은 핑크 러 쉬 샴푸 예요.. 제가 6~7 년 전에 만들어서 그때부터 써 왔어요..

네, 제가 만들어서 네, 직장 동료 중 한 명이 만들어 줬고 바 비를 출시했을 때 바 비 콜라보를 했고 그다음에 스노우 페어리와 저는 샴푸도 같이 줘야 한다고 말했고, 저는 제 샴푸를 전 세계에 기부했습니다..

당신의 관대함에 감사 드립니다..

한국을 방문한 목적에 대해 물어볼 수 있나요?.

우리는 Lush Korea에서 일하는 모든 사람들에게 Lush의 역사 와 우리가 여기에 있는 이유, 그리고 우리가 하는 일을 상기시키기 위해 왔습니다..

일종의 연례 행사 같은데요.. 아니요, 그렇지 않습니다..

우리는 팬데 믹 이후로 시작한 일인데, 팬 데 믹 때문에 모든 것이 매우 조용 해졌고, 우리가 매장에서 일하지 않았기 때문에 사람들이 우리가 무엇을 했는지 잊어버린 것 같았습니다..

그래서 우리는 상기시키는 회의를 해서 모든 사람에게 우리가 무엇을 하는지 상기 시키자고.

결정했습니다..

저는 그 상기시키는 것에 정말 감명을 받았습니다..

문화를 보존하는 것은 모든 조직에서 정말 중요 하지만 특히 공동 창업자가 전 세계를 날아다닐 때 다른 사람에게 일을 위임하지 않고 스스로 하는 것이 왜 중요 하다고 생각하십니까?.

공동 창업자는 여섯 명인데 저는 여행을 좋아하고 다른 사람들은 집에 있는 것을 좋아하므로 기꺼이 외출할 수 있을 것 같습니다..

사람들이 창업자를 만나면 훨씬 더 현실적으로 느껴지고 가족 같은 느낌이 들죠..

그래서 오늘 그들은 공동 창업자인 저와 한국 사장인 크리스 티나를 만날 수 있었어요..

그래서 우리는 현실적이에요..

상대 방이 하는 일에 대해 아무것도 모르는 큰 인물이 아니에요..

저는 매장에서 일했고, 화장실 청소를 포함한 사업의 거의 모든 일을 했어요..

그래서 사람들에게 안심시켜 주는 게 좋죠..

저는 그저 책상에 앉아서 그들이 돈을 벌기를 기다리는 게 아니에요..

알다시피 저는 그들과 함께 사업의 일부 예요.. 저는 여전히 제품을 발명하고, 여전히 여행을 다니고, 여전히 인사하고, 여전히 매장에서 일해요..

보통 매년 크리스마스마다요. 그래서 저는 여전히 그들이 하는 일에 깊이 관여하고 있어요..

그래서 그런 종류의 가족 문화가 lush의 필수적인 부분이라고 정말 믿어요..

네, 정말 그래요. 공동 창업자가 여섯 명인데 44년 이상 함께 일했어요..

lush는 30년 된 회 사지만 우리는 44년 동안 함께 일했어요..

우리는 항상 이렇게 말해요.. 우리는 두 가족이 있어요.

창업자 가족이 있고, 은퇴할 때 사업을 이어받을 준비가 된 실제 가족이 있어요..

하지만 곧 은퇴하지는 않을 거예요..

너무 좋아해요.Lush.

사람들이 없었다면 어떻게 했을지 모르겠어요..

무례한 질문인 것 같지만 해보세요..

정확한 나이에 대해 물어볼 수 있나요?.

네, 저는 65살이고 20년 후에 은퇴할 거예요..

네, 적어도 건강하지는 않을 거예요..

저는 여전히 한국에 갈 수 있어요..

아, 너무 늦었지만 Lush를 어떻게 정의하는지 물어봐야겠어요. 아, 저희를 정의할 수 없을 것 같아요..

저는 특이하고, 굉장하고, 특별한 것과 같은 단어를 사용해요..

상자 속에 있지 않아요..

상자밖에 있지만 의도적으로는 아니에요..

우리는 믿는 일을 하기 때문이에요..

원 자재를 구매하는 방식 이에요.. 우리는 동물 실험을 하는 회사에서 구매하지 않아요..

재료뿐만 아니라 그 어떤 것에 대해서도요. 평범하지 않아요..

우리는 기부 해요.. 알 다시피, 우리의 이익은 또한 일반적이지 않습니다..

우리는 우리 제품의 효능을 믿기 때문에 일부 회사는 꿈을 판매하고 일주일 또는 하룻밤 사이에 단 한 번의 젊음으로 당신을 10년 더 젊어 보이게 할 것이라고 말합니다..

반면에 우리는 어머니 자연이 설계한 정말 아름다운 성분을 제공할 것이라고 생각합니다..

그것은 실제로 효과가 있습니다..

꿈을 만드는 것이 아니라 효과가 있는 것을 만드는 것입니다..

우리는 가능한 한 포장을 사용하지 않고 매년 누드 캠페인을 합니다..

이것은 우리에게도 중요합니다..

환경을 보호하고 우리가 발견한 것보다 Lusher를 확인합니다..

그래서 그렇습니다..

다르고 저는 그것을 좋아합니다..

알다시피 저는 우리가 하는 일에 매우 열정적입니다..

그렇습니다..

저는 볼 수 있고 언급하신 대로 공동 창립자 6명이 초창기에 대해 몇 가지 질문을 더 할 수 있습니까?.

그렇습니다..

거리의 잘못된 끝에 있는 마을에 있는 작은 미용실에서 시작했습니다..

그래서 공동 창립자와 함께 공동 창립자가 아니라 처음에는 미용 치료사로 일하기 시작했다고.

들었습니다..

그렇습니다..

제가 시작한 방식이 그렇습니다..

저는 합류했을 때 매우 작은 사업을 했습니다..

글쎄 요, 일곱 명뿐이었던 것 같아요..

저와 리즈는 뷰티 테라 피스트이고 마크는 모발과 두피 전문가 인 트리 콜로지스트예요. 모는 당시 타이 피스트로 법원에서 일했지만 그녀는 남자를 운영했어요..

그들은 주방에서 제품을 만들었어요..

우리는 대량으로 만들었어요..

우리는 마을의 이 작고 오래된 지역에 뷰티 룸을 열었고 지금도 그곳에 있고 바디 샵에 통을 보내곤 했어요..

그래서 네, 아주 겸손한 시작이었어요..

네, 그리고 6명이 어떻게 30년, 40년 동안 일할 수 있었는지 상상할 수 없어요..

제가 아는 한, 완전히 다닌 건 아니고 그런 종류의 유대감을 만드는 게 뭐예요?.

일종의 접착제 같은 유대 감이에요.. 사업을 시작하는 사람이라면 혼자 하지 말고 여러분을 위해 다양한 일을 할 수 있지만 동일한 최종 비전을 가진 사람들 로 팀을 구성 하세요.. 그러니까 여러분 모두가 같은 비전을 가지고 있다면, 우리 각자의 기술이 다르면 서로의 기술을 인정할 수 있어요..

우리 중 누구도 다른 사람보다 낫지 않고 우리는 그저 다를 뿐 이에요.. 그래서 여전히 알다시피 우리 사이에서는 논쟁이 있어요..

제 말은, 당신은 전체 팀을 찾아서 대등할 필요는 없습니다..

우리 모두가 팀에서 대등하지 않습니다..

Mark는 확실히 주요 주주입니다..

따라서 Mark처럼 주요 아이디어를 가지고 있지만 당신보다 일에 더 능숙한 사람들을 만난다면 항상 우리가 사람들에게 권장하는 바입니다..

당신을 칭찬하는 사람들을 찾으십시오..

자존심이 사업을 방해하지 않도록 하십시오..

여러 분은 정말 자기 중심적인 사람들이 아닙니다..

사실 우리 모두 자존심이 있지만 일하러 올 때 집에 두고 옵니다..

저는 이 문구를 좋아합니다..

토론할 준비가 되었지만 동의하고 정확히 따르십시오..

항상 옳은 사람이어야 한다면 아무 소용이 없습니다..

장기적으로는 어디에도 도움이 되지 않습니다..

Lush를 시작했을 때 비전이 다를 수 있고 브랜드 정체성이 다를 수 있습니다..

사실 그렇게 다르지 않습니다..

그래서 우리가 시작한 윤리는 우리 가 Lush를 만들었다고.

믿습니다..

우리는 당신이 윤리로 시작했고 우리가 한 일을 한 적이 없으며 우리는 그것을 한 번도 바꾸지 않았습니다..

우리는 약 하나를 추가했습니다..

우리는 이동의 자유를 믿지만 동물 실험을 하지 않는 사업에 대한 윤리, 사람들을 공정하게 대우하는 것, 행복한 사람들을 행복하게 하는 비누 만들기, 긴 촛불 목욕, 실수할 권리 , 다시 시작할 권리 등 모든 것, 회사의 본질이나 핵심은 변하지 않으며, 저는 그것이 축하할 만한 일이라고 생각합니다..

왜냐하면 일반적으로 여러분은 다른 것 들을 포기해야 하지만 우리는 아무것도 포기하지 않기 때문입니다..

네, 타협은 없습니다..

처음에 Lush를 시작했을 때 사람들이 그렇게 좋아하는 첫 번째 성공은 무엇이었을까요?.

음, 제 생각에 런던 내에 매장이 있을 것이라고 생각했습니다..

런던은 고속도로 M25 로 둘러싸여 있고 그 안에는 대 런던이 있습니다..

그래서 우리는 그저 그곳에 매장이 있을 것이라고 생각했고 우리는 당시로 가는 길이었던 킹스 로드에 런던에 두 번째 매장을 열었습니다..

휴가를 온 사람들에게 눈에 띄기 시작한 곳이고, 그들은 찾아와서 우리 나라에 여러분의 브랜드를 선보이고 싶다고.

말했습니다..

우리는 ' 아니요, 아니요, 런던 만 있을 뿐 이에요.. 런던 만 있을 뿐 이에요.. 우리는 해외에서 사업을 하는 방법에 대해 아무것도 모릅니다..

영국은 음, 하지만 그들은 매우 끈기 있었고 기본적으로 1년 안에 우리는 캐나다와 크로아티아에서 오픈했고 6년 후에 크리스 티나가 한국에서 왔습니다..

우리는 실제로 8명의 다른 사람들이 한국에서 우리를 원한다는 것을 모두 살펴보았고 크리스 티나가 우리가 선택한 사람이었습니다..

그래서 우리가 파트너를 선택할 때 당연히 우리는 그들이 그것을 할 돈이 있는지 확인해야 합니다..

음, 우리는 그들이 사업에 대한 경험이 있는지 확인해야 하지만 가장 중요한 것은 실제로 우리가 그들과 함께 있는 것을 정말 좋아한다는 것입니다..

우리는 그들과 함께 앉아서 그들과 아주 행복하게 저녁을 먹을 수 있고 우리는 관계를 가질 수 있다고.

느낍니다..

누군가와 사업을 하려면 적어도 그들을 좋아하고 그들이 당신을 좋아하게 하고 그 안에서 우정을 쌓을 수 있고 크리스 티나에게 서 그것을 확실히 발견했습니다..

Lush 경력이 2002년 2003년에 시작되었습니다..

저는 한국과 한국 사람들을 정말 좋아합니다..

왜냐하면 제 말은 모든 것이 일반화라는 것을 알지만 무언가를 취하고 그것을 K라고 말하는 것과 같습니다..

그래서 음악을 가져와서 K 팝을 만들었고 뷰티를 가져와서 K 뷰티를 만들었고 저는 Lush가 한국에 진출했고, 그 다음은 You-Kush 였습니다..

앱에서 모든 것을 운영하는 최초의 국가였습니다..

여전히 웹사이트가 있었지만, 이제는 앱에서 모든 것을 할 수 있다는 것을 사람들이 좋아합니다..

그들이 일하는 방식이죠..

그래서 흥미롭고, 여러분의 독특한 매장 경험에 대해 물어보고 싶습니다..

이 투어를 처음 방문했을 때의 기억은 정말 다른 우주와 같았습니다..

모든 향수와 이 투어 매니저들이 소리쳤습니다..

아니요, 아니요, 소리를 지르고 있지만 크고 자랑스러웠습니다..

네, 크고 자랑스러웠습니다..

어떻게 그런 경험을 만들어 냈고, 여러분의 매장을 그렇게 특별하게 만드는 것은 무엇입니까?.

저희를 위해 일하는 사람들이 매우 특별하게 만들기 때문에 매우 신중하게 선택했습니다..

저희 제품 중 상당수가 맨손이기 때문입니다..

저희는 확실히 냄새가 나는 매장이지만 좋은 방식으로 냄새가 납 니다.. 매장에 들어와서 매장 중앙에 서서 깊이 숨을 들이마시면 무료 아로마 테라 피 세션을 받은 것과 마찬가지이고 매우 환영합니다..

매일 그 아름다운 오일을 바르면 훌륭 해질 거예요,.

그렇지 않나요?.

음, 우리는 처음에 하이 스트리트에서 다르기를 원했어요..

우리는 극장을 만들고 싶었어요..

우리는 사람들이 찾아오기를 바랐어요..

우리는 친절의 오아시스가 되고 싶었어요..

누구든 상관없으니까요. 당신은 안전한 곳이라는 걸 알고 있고 우리와 함께 일하러 오는 사람들도 종종 그것 때문에 옵니다..

그들은 그 곳에서 안전 하다고 느끼거든요.. 우리는 온갖 종류의 사람들이 있어요..

우리는 집에 이런 속담이 있어요..


Fig.2 - 즐거운 대화가 이루어짐.


존 루이스와 마 크스 앤 스펜서라는 대형 백화점이 있어요..

그 곳에서 일자리를 얻으려 면 특정한 방식으로 보여야 해요.. 우리는 그냥 대단하다고.

생각해요..

그런 식으로 생긴 사람을 모두 고용 하세요.. 우리는 나머지를 가질 거예요..

그리고 그게 우리에게 정말 잘 맞아요..

왜냐하면 그들은 머리가 염색되었거나 얼굴 피어싱을 했거나 문신을 많이 했다면 사람들을 돌려보내기 때문이죠..

왜냐하면 중요한 것은 내면이지 겉모습이 아니거든요.. 그래서 그게 전부 예요.. 모든 것을 항상 환영하는 것이 Lush 사람들에게는 매우 중요해요..

사람들은 보통 소수자나 소외된 커뮤니티를 무시하지만 각 커뮤니티의 각 부분을 가져와서 하나로 만들면 꽤 큰 규모라는 걸 알아요..

멋지지 않나요?.

훨씬 더 흥미롭지 않나요?.

네, 그게 바로 우리가 하는 일 이에요.. 흥미로운 사람이 되고 싶고 문을 열어 두고 들어와서 재미있게 놀고 우리와 함께 일해요..

환경에 대한 내용을 다루어야 한다고 생각해요..

Al이 접근하는 방식 알다시피 요즘 ESG 같은 것 들이 화제가 되고 있어요..

사람들은 신경 쓰죠..

하지만 30년 전에는 아무도 당신이 개척 자라고 생각하지 않았어요..

그저 이상한 사람들이었을 뿐 이에요.. 다른 사람이 하지 않는 것을 믿는 게 어떤 기분인가요?.

다른 사람이 잘 하지 않는 것을 믿는 게 어떤 기분인가요?.

당신 이 정말 옳다고.

생각하고 당신이 믿는 것이 옳다고.

생각한다면 계속 하세요.. 세상에는 바보가 많지만 당신이 믿는 것을 계속해야 한다는 걸 알고 있어요..

우리는 포장재는 재활용되어야 하고 재활용이 가능하다고.

믿어요..

그래서 우리가 그것을 만드는 거예요..

당신이 포장재를 우리에게 가져오면 우리가 돈을 돌려 드릴게요..

당신이 아는 대로 중요한 것이 무엇인지 알게 되면 그 방법을 찾는 거예요..

다른 사람들에게도 중요 하다는 것을 깨닫게 하는 방법 그것은 느린 작업이며 때로는 머리를 쥐어뜯고 싶을 수도 있습니다..

왜 당신은 듣지 않고 왜 읽지 않습니까?.

그래요. 충분히 빨리 움직이지 않아서 좌절할 수 있고 그런 다음 그것을 바로잡기 위해 다르게 할 수 있는 방법을 생각해 보세요.. 요즘에는 환경적, 자연에 좋은 무언가라는 개념을 가진 인 디 및 신규 브랜드가 많이 있지만 그 개념으로는 실제로 30년 동안 지속되지 않습니다..

그러므로 조직에 가장 필수적인 요소는 무엇입니까?.

열정이 없다면 다시 열정으로 돌아간다고 생각합니다..

열정이 없다면 사업을 만들고 싶어서 사업을 만들고 판매하고 많은 돈을 벌고 싶다면 많은 인 디 브랜드가 하는 일이고 그것은 괜찮습니다..

그것은 사업을 하는 방식이고 행운을 빕니다..

좋은 아이디어가 있고 그것을 전달할 수 있다면 많은 돈을 벌 수 있을 것입니다..


Fig.3 - 소매에서 제조로의 이동이 이루어짐.


음 그러나 성공적이고 오래 지속되는 사업을 만들고 싶다면 무언가를 하십시오..

열정을 가지고 있다면 브랜드를 시작할 때마다 힘든 일이고 많은 시간이 걸리지만 정말 좋아한다면 시간이 걸리는 것은 신경 쓰지 않을 것입니다..

예, 피곤할 것입니다..

하지만 열정이 넘치기 때문에 신경 쓰지 않습니다..

계속하고 싶습니다..

열정에 대해 언급했지만 대부분 사람들은 30년 동안 열정을 억제할 수 없었습니다..

대부분은 시간이 지남에 따라 줄어듭니다..

따라가는 이유는 무엇입니까?.


Fig.4 - 농부와 재배자를 방문하며 문제 해결을 고민함.


저는 회사에서 다른 일을 했기 때문에 시작했을 때 매장을 운영하는 방법을 배웠습니다..

매장을 운영하는 데 모든 시스템을 도입하고 사람들을 고용하여 매장을 극장처럼 만들고 싶은 방법을 알아냈습니다..


Fig.5 - 인생은 계속되며 변화를 만들어야 함.


그런 다음 매장을 열기 시작했기 때문에 더 이상 매장에서 일하지 않았지만 위치를 열었습니다..

다른 위치를 찾고 사람들을 찾아서 재고를 선반에 올리고 매장을 열 때 모든 사람과 협력한 다음 그들이 가게에 갈 때 작별 인사를 하고 우편 주문 부서에서 일했습니다..


Fig.6 - Lush는 직업 변경을 격려함.


모든 소포가 나가고 있는지 확인하고 그리고 그건 완전히 다른 직업과 사고방식이고 저는 파트너 국가에서 일했는데, 저는 여행을 다니며 새로운 파트너와 새로운 국가를 찾아서 그들과 함께 매장을 열고 그들의 얼굴에 기쁨을 보고 새로운 사람들이 우리 매장에 오는 것을 보고 이게 어디서 온 거지 생각했어요..


Fig.7 - 회사 내 모든 일자리는 CU에 제공됨.


그리고 저는 구매 팀에서 일했는데, 우리가 나가서 원자재를 찾고 농부와 재배자를 방문했고 지금은 회사의 문제 해결을 고려하고 있는데 이게 잘 안 되고 있어요..

어떻게 해야 할까요?.

제가 가서 살펴보고 다른 사람들과 이야기 하고 모두 모아서 다른 것 들을 바꾸기 위한 계획을 세웠어요..

그래서 몇 년 동안 저는 같은 일을 하지 않고 다른 일을 했고 Lush의 좋은 점은 우리가 여러분이 직업을 바꾸도록 격려한다는 거예요..

사람들은 소매에서 제조로 옮겨가서 그냥 판매하는 대신 제품을 만들기 시작해요..


Fig.8 - 다양한 분야로 이동하며 열정을 유지함.


그래서 여러분이 매장에서 지쳤다고.

생각할 때, 제발 회사에서 제가 할 수 있는 다른 일은 무엇이며, 우리는 항상 회사 내의 모든 일자리를 제공합니다..

회사 내의 모든 일자리는 먼저 CU에 있는 사람들에게 제공됩니다..

누구를 찾을지 알 수 없습니다..


Fig.9 - 기회가 주어지면 '예'라고 말하는 것이 중요함.


제 열정을 계속 유지하는 것은 다른 분야로 이동하고 비즈니스에서 다른 사람들과 함께 일한다는 사실입니다..

21세의 로와 버드에 대해 생각해 보세요.. 그녀는 끊임없이 Weir Clinic에 뷰티 테라 피스트로 합류했습니다..

이제 그녀는 세상에 대해 더 많이 알게 되었습니다..

그녀가 하는 일에서 얻은 가장 귀중한 교훈은 무엇입니까?.

제 말은, 저는 해냈기 때문에 제 자신에게 말하고 싶습니다..

기회가 주어지면 할 수 없다고 생각하더라도 ' 예 '라고 말하세요..

제 인생 내내 누군가가 'Ro, 이거 해 볼래?.

'라고 말하면 '그래, 알았어,.

해 볼 게 '라고 말합니다..


Fig.10 - 실수는 학습의 기회로 여겨짐.


저는 모든 것을 즐기지 못했고 다시는 하지 않을 일이 몇 가지 있지만 해보겠습니다 ..

제가 할 수 없다고 생각하지 마 세요.. 그게 중요한 것입니다..

해 보세요.. 제가 할 수 없다고 생각하지 마 세요.. 어떻게 할 수 있을까요?.

그리고 당신의 대답은 이 인터뷰 초반에 언급한 것을 상기 시켜 줍니다..

우리는 믿는다에 대한 진술 한 단락 우리 는 벌레 벌레 인용 촛불 촛불 BS 우리는 긴 촛불 BS를 믿는다 그리고 실수를 하고 다시 시작할 권리 그래서 당신은 사람들이 실수를 할 수 있다고.

생각 하고 우리 모두 인간이고 인간은 정기적으로 실수를 하기 때문에 어쩌면 당신이 저지른 개인적인 실수를 공유 하고 어떻게 회복력을 얻을 수 있는지 말해 보세요.


Fig.11 - 실수 후에도 계속할 수 있는 방법을 찾음.


나는 내가 결혼한 남자에게 실수를 하지 않았 으므로 운이 좋았지만 나는 몇몇 남자 친구에게 실수를 했습니다.

나는 당신에게 말할 수 있지만 각각의 실수에는 학습 곡선이 따르지 않습니까?.

음 내가 말할 수 있는 것은 당신은 실수를 하고 다시 시작할 권리가 있다는 것입니다.

그것이 끝이 아니 기를 바랍니다.

그것이 세상의 끝이 아니 기를 바랍니다.

실수를 하면 계속할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.


Fig.12 - 블랙홀에 빠지지 않고 다시 시작할 수 있음.


나는 항상 무언가를 할 때 나 자신에게 생각합니다..

오, 그것은 실수였다고.

생각합니다..

내 앞에 갑자기 큰 검은 구멍이 나타나고 나는 빠질 것이고 그게 다 입니다..


Fig.13 - 로즈 아르 간 바디 컨디셔너가 소개됨.


그것은 일어나지 않을 것입니다..

인생은 계속 될 것입니다..

나는 여전히 거리를 걸을 것입니다..

나는 여전히 내일 아침에 일어나서 변화를 만들어야 할 날이 하루 더 남았어..

내가 한 일이나 누군가와 다투었거나 하지 말았어.

야 할 일을 하거나 그 전에 모든 사실을 알지 못했기 때문에 실수했을 때 화가 날 때마다 블랙홀이 생기지 않아. 나는 그 블랙홀에 빠지지 않을 거야. 내일은 또 다른 날이야.. 다시 시작할 수 있고 하루하루를 살아가면 돼. 정말 감동적이야.. 자랑할 시간을 좀 줬으면 좋겠어.. 정말 고마워. 내가 아직 그런 일을 하나도 하지 않은 것 같아? 네, 많이 했지만 여기에는 특별한 제품이 있어. 베스트셀러 제품 중 하나야. 네, 로즈 아르 간 바디 컨디셔너라고 해. 네, 당신의 이름을 따서 지은 거야. 당신이 직접 만들었어.. 그래서 어떤 청중이나 고객이 공동 창업자가 우리와 같은 제품을 사용하는지, 샤워와 목욕 루틴이 어떤지, 그리고 그 시간이 왜 당신의 삶에서 그렇게 중요한 지 궁금해할 수도 있어. 내 시간이기 때문이야.. 그 시간은 내가 휴대전화를 만지지 않는 시간이야.. 누군가 날 부르면 들을 수 없고, 욕조에 있거나 샤워를 하고 있어서 받을 필요도 없고, 샤워를 부정적인 감정을 씻어 내는 샤워로 보고 긍정적인 감정을 씻어 내는 샤워로 보아야 한다고 생각해요..

그래서 아름다운 샤워 젤을 사용하면 기분에 차이가 생겨요..

그냥 샤워를 했다고.

생각하면서 나오는 게 아니라, 그냥 깨끗하다고.


Fig.14 - 샤워 시간은 긍정적인 감정을 씻어내는 시간으로 여겨짐.


​​ 생각하면서 나오는 거예요..

샤워를 하고 깨끗 해졌지만, 사실 뭔 가를 바르기도 했어요..

긍정적인 감정도 표현했어요..

인터뷰 초반에 제 기준으로 러 쉬를 어떻게 정의하는지 물었는데, 러 쉬는 당신을 더 나은 나로 만들어 준다고 말할 수 있어요..


Fig.15 - Lush는 더 나은 나로 만들어주는 브랜드로 정의됨.


좋아요..


Fig.16 - 카피라이터로서의 가능성도 언급됨.


천만에요. 당신보다 좋아요..

아 마 저를 카피라이터로 사용할 수도 있을 거예요..


Fig.17 - 시간을 공유하며 감사함을 표현함.


네, 아마 알겠어요..

시간을 공유해 주셔서 정말 감사하고 , 지혜뿐만 아니라 열정도 정말 감사 해요.. 당신에게 서 전해 진 것 같고, 느낄 수 있어요..

이 시간을 즐기셨으면 좋겠어요..

네, 당신은 제가 가장 좋아하는 사람 이에요.. 카 맘 카 맘 정말 고맙습니다..

[ 웃음] [ 음악].


채널명: 최성운의 사고실험

팔로워 수: 72,600

좋아요 수: 466

조회수: 6,388

업로드 날짜: 2025-02-17

영상 길이: 1252 초

다시보기: https://www.youtube.com/watch?v=SatKUvKXv7E




이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다.

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